第六章配送方案设计
【学习回标】通过本章学习你将能够理解配送方案的内容了解影响配送方案设计的因素熟悉配送方案的设计程序学会设计配送方案。【技能目标】学会制订配送计划学会制订配送方案学会配送成本分析
方案是计划的一种作为对近期具体工作的安排具有明显的针对性、即时性、具体性但同时也具有可选择性客观上存在着内在的主次优劣之分。
导入案例
荣泰公司配送方案设计荣泰公司是一家专业第三方物流企业为客户提供高品质的仓储服务、运输服务主要客户有宝洁、联合利华、诺基亚、摩托罗拉、海尔、TCL等国际品牌企业。目前H市储运市场竞争激烈企业迫于竞争压力都在开发新的业务。客户也要求公司改变传统业务流程提供重新包装、小批量、多批次、黏贴条码、快速送货、降低库存、提高客户满意度的增值服务。公司领导层决定在原有储运业务基础上向客户提供配送服务委托Κ部门着手准备这一新的业作为部门经理你如何考虑资料来源现代物流案例问题1作出开展配送业务的SWOT分析2试设计一份配送方案
配送方案是配送中心针对某个项目制作的指导运营活动的文件。这个项目可以是一个客户的配送业务也可以是许多客户的配送业务可以是一个物品的配送业务也可以是许多物品的配送业务。配送方案一旦制定对客户和配送中心就具有一定的约束力。实践中。目前许多配送中心或从事物流配送业务的第三方物流企业或生产企业的原材料、零部件、组件的生产配送商业企业的销售配送连锁经营集团的门店配送等等在如何开展配送业务活动的问题上首先要解决的问题就是如何制订配送方案配送方案设计程序如下
制订配送计划
选择配送路线
配送合理化分析
配送成本分析
第一节配送计划的制订与决策
一、配送计划的内容一份完整的、具有可操作性的配送计划由以下几方面内容构成：1客户订单方面客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间、交货地点。2配送作业方面1送货车辆、送货线路与人员。尽可能优化车辆行走路线与送货批次并将送货地点和路线在地图上标明或在表格中列出配备合适人员全程、全车负责完成对客户的送货。2满足客户时间性需求结合运输距离确定送货提前期。3满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范。包括货物卸下、搬运、放置设
f施的安装、调试、维护、修理、更换废弃物清理、回收，单据的填写、签章货款的结算等方式和规范。3。配送预算方面配送计划应对配送成本支出项目作出合理预算包括资r