有领袖都会面对一种挑战－要在领导的团队中带动改善，改变现状的关键就是动能。有为的领导也明白，若想改变团队的方向，他必须先营造前进的气氛，这就涉及了“动能法则”。十七、优先次序法则领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。领袖就是攀上最高树梢，仔细勘察全景，然后敢大声宣布“走错树林！”的人。指导原则有三点：

分内必要的事回收效益高的事奖赏大的任何领袖，必须根据这三个问题安排他们的生活。十八、舍得法则领袖必须懂得先“舍”才能有“得”。十九、时机法则掌握时机与善于策略同样重要。了解状况并知道步骤并不足以使你的领导奏效。唯有在正确的时机执行，正确的行动才能带来成功。否则，我们只有付出双倍的代价。这就是“时机法则”。二十、爆炸性倍增法则培养跟从者，得到相加的效果，培养领袖者，得到相乘倍增的效果。
f二十一、传承法则一位领袖的历史地位有赖于顺利的传承。领导力是无法委托别人来发挥的，你若不运用它，就得放弃它。顺利传承是领袖成就的最高点，可以从五方面的努力，让手中的事业得以永远永远。

用长远的眼光来领导创造一种领导文化今日先付出代价以确保明日的成功重视团队领导高过个人领导带着真诚离去
领导力五力模型
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领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素的关系：处于核心层（第一圈层）的是领导过程；第二圈层的领导行为、领导能力和领导知识都是领导过程的直接或间接产物；第三圈层的领导情境是指确保领导过程正常运行的环境因素的总和，是领导行为、领导能力和领导知识等要素形成和发展的重要基础。
中文名领导力五力模型应用学科企业经营管理内容
感召、前瞻、影响、决断和控制力
目录
1简介2研究
Stogdill观点Cashma
观点
fCuephy观点Chapma
观点
3国内
中科院组五力模型六维领导力
4内容
感召力前瞻力影响力决断力控制力
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领导力五力模型
一个组织的持续成功总会有三点必须得到保证：正确的战略；确保战略能够得到有效执行、高素质组织及相对灵活的管理系统；保证组织成员相互信任、协作，目标清楚、状态良好的领导力量。在领导力概念链的逻辑关系中，作为领导能力总称的领导力起着承上启下的核心作用，领导者一方面需要整合各种领导知识并通过领导实践使这些知识升华为领导力，另一方面r