成企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。三企业的核心能力核心能力的概念打破了以往企业的管理人员把企业看成各项业务组合的思考模式，认识到企业是一种能力的组合。而核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势，并且不会随着使用而递减。1核心能力的概念所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。从总体上讲，核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。这种核心能力深深地根植于企业的各种技巧、知识和人的能力之中，对企业的竞争力起着至关重要的作用。2核心能力的辨别辨别企业的能力是否属于核心能力的3个关键性测试是：
f1它对顾客是否有价值2它与竞争对手相比是否有优势3它是否很难被模仿或复制但是，企业的核心能力就其本质来讲非常的复杂和微妙，有时很难同时满足上述3个关键性测试，在这种情况下，还需要运用其他识别方法，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。1功能分析2资源分析。3过程系统分析。3核心能力的评价评价核心能力的方法有：1企业的自我评价。2产业内部比较。3基准分析。基准分析就是把企业和标杆企业相比，进而评价企业的核心能力。基准对象的不同决定了不同的基准类型，基准类型主要包括内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准五种类型。
f4成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比作业成本法能提供更有用的信息。5收集竞争对手的信息。价值链分析波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，故可称之为价值活动企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。波特在分析公司行为和竞争优势时，认为公司的价值创造过程由基本活动和支持活动两部分完成，基本活动是实现价值创造的直接活动，而支持活动是完成基本活动的必备条件，这些活动对企业的相对成本地位都有贡献，同时也是构成差异化的基础。这些活动在公司价值创造过程中是相互联系的，由此构成公司价值创造的行为链条，这一链条就称之为价值链。价值链分析是分析公司资源与能力的一个很有用的工具，它能有r