五、工程进度计划与措施51工程进度计划511工期计划为了保证工程按期完工，我公司确定本次工程总工期为150日历天。在此期间将完成投标书中所要求的所有工作内容，同时工程质量保证达到合格工程标准。为使在150日历天内能够完成所有的工作内容，将采取分区段同时展开，即平行、工序流水施工法施工，在施工时需要投入相当多的劳动力和机械设备。512施工进度计划控制流程图
施工总进度计划周作业计划周资源需用计划
日作业计划
日资源需用计划
日作业卡日作业计划的实施
日作业计划的实施检验
优化资源配置
检查结果分析
计划受挫，提出补救措施
调整作业计划
实施次日作业计划
修改施工方案
改善作业计划
f513施工进度计划
附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图
（1）投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。（2）施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
计划总工期150日历天（每月均按30天计算）
序
号
分项工程名称
计划开工时间2012年11月1日，计划竣工时间2013年4月1日
10天10天10天10天10天10天10天10天10天10天10天10天10天10天10天123456施工临设及准备阶段坡改梯、囤水田工程渠道、山坪塘工程蓄水池、山茅坑工程机耕路、生产路工程竣工验收
f52工程工期保证技术组织措施521工期目标本工程具有工期短、项目杂等特点。为确保既定工期，对整个工程采用分区段分层流水施工，编制了详细的施工网络计划使工期按计划得以顺利实现。522工期进度保证的技术措施施工项目进度控制在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。（1）现场技术施工人员充分了解设计文件，与公司在现场设立的设计部紧密联系，保证施工的连续性。（2）现场成立技术公关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。坚决杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工期。（3）优化施工网络设计，合理划分工程施工段，组织平等流水施工。编制月、旬、周施工进度计划，严格按网络设计施工。（4）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务的方式下达施工队r