据库。
f系统功能介绍
3．1知识管理
311工艺卡管理在以“产品和产品质量为龙头”的公司运作中，为适应市场的变化，如何将制
造技术做精，促进产品开发，这对工艺的要求也越来越高，原有的管理模式和工艺文件编制方法已不能适应现代制造企业的要求。为了解决这些问题，我们结合公司的实际情况，特提出将所有工艺卡进行电子文档化管理，这样就能有效消除由于纸质介质磨损而造成的不必要的损失，同时由于环球公司在上海，芜湖，长春，保定，柳州建设有分公司，如何在温州总部和分公司之间进行有效的知识共享尤其是工艺卡信息的共享，而工艺卡平台就能完好地解决这个问题，分公司和总部都可以将工艺卡上传到系统，并进行一定的权限控制，在需要的时候登陆系统访问，就能得到工艺卡信息，同时还能在线打印工艺卡信息成纸质，方便线下的浏览。主要功能包括：
工艺卡类别管理工艺卡添加工艺卡维护工艺卡审核工艺卡访问权限设置
312企业规章制度管理
313企业技术研究
32生产计划管理
生产管理是ERP系统的核心环节，它将销售合同转为生产计划，根据工艺要求和生产能力分析安排生产日程。再核定产品的生产BOM、根据生产计划（动态滚动计划）、库存、原材料采购提前期等要素计算准确的动态物料需求（MRPMRPII计算）。这样，企业的生产可以合理地、协调地、高效地运转。采购部门只需按系统计算的物料需求计划采购，即可准确地满足企业的生产需要。
f321月生产计划主计划预排
企业根据订单合同，市场预测分析，以及年度总目标，在本月末针对下月来设置以月为周期的各个产品的生产计划，作为下个月总的生产计划任务的预安排，并同时根据实际情况进行月计划的调整。
序号
内容
１
××日××时生产计划表
２
××日××时生产计划表
３
××日××时生产计划表
点击具体生产计划出现的明细报表：——
30天滚动生产计划表
日期
牌号
牌号
牌号
牌号
××
６００
５００
××
６００
５００
××
６００
９００５００
××
５００９００
××
５００９００
９００
××（总
3０天）
阅读标志（是否）是否否
牌号
单位：件
牌号
牌号
５００５００５００
９００９００
９００９００
322周生产计划分解
周计划分解是对月生产计划的分解，同时也是企业根据市场的实时情况，来对月生产计划的执行的安排，通过周计划分解，可以更好地安排每周的生产计划安排。
323生产BOM审核、确定
生产BOM是物料需求的前提，也是指导原料采购的依据。
f324物料需r