对供电企业培训效果评估的探讨
在高科技日新月异、经济全球化飞速发展的新形势下，企业所面对的市场竞争越来越激烈，面对激烈的竞争环境，如何赢得竞争优势，如何保持竞争优势，已成为所有企业面临的共同课题。企业的成功并没有什么不传之秘，没有一个理论、计划或政府政策可以使企业永远成功，唯一真正的关键就是人。“人”是企业最重要的资产，也是企业的主要财富。古语有云“欲造物，先造人”，提升人的价值，关键在于不断施予培训。那么，我们供电公司目前培训的状况是怎样的呢通过对辽宁省各地区供电公司培训现状的分析发现：有的供电公司培训根本就是走形式，上级主管部门要求培训，他不得不培训，这种被动培训根本没有针对性，参与意识极差，既不能提高员工的知识与能力，也无法增强企业的凝聚力与竞争力，不能满足企业的发展需要；还有的供电企业虽然主动组织培训，但施与的培训是否有效，却根本不去顾及，好像培训课程学完了，培训也就结束了，许多培训活动似乎仅仅是为企业装点门面，没有取得实质性效果。当问及受训员工的感觉时，他们的反应通常都是“效果不错”或者“收获颇多”，但“不错”究竟到什么程度“颇多”是什么意思却并非人人心中有数。在供电企业，目前，许多企业的一把手越来越重视培训，许多企业的一把手已经将培训看成是一项对未来的投资，他们非常关注培训的实际效果，那么，应该如何评估企业培训是否有效、有价值，如何总结经验实现有效的企业培训呢这个问题，确实是我们培训者目前应该探讨的一项重大课题。
一、培训评估的重要意义
企业的培训机构在进行培训评估之前，首先必须明确进行培训评估的重要意义，只有端正了进行评估的态度，才能够切实将培训评估正确地开展下去。
一许多企业已经将培训看成是一项对未来的投资，那么就应该考察这种投资是否起到作用也就是说培训是否真正起到作用了否则，就会产生盲目投资的行为，不利于企业的发展，也不利于培训中心培训项目的有效实施。
二作为培训负责部门应全面掌握并控制培训的质量，对不合格的培训，应该及时找到失误的地方并进行纠正，逐步提高企业对培训项目以及培训中心的满意度。同时总结工作中成功的亮点，本着不断改进培训质量的原则，把培训工作越办越好。
f三评估是为了改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。针对评估结果，重要的是要采取相应的纠偏措施并不断跟踪，而不是评过就完事了。
二、培训效果的评估
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