相关单位部门
f8、索赔审批管理程序
填报索赔申报表承包商
审核索赔申报表专业监理工程师
审批索赔申报表总监理工程师
审查索赔申报表业主
调解监理单位
仲裁仲裁机构
承包商、业主索赔成立
报批费用、工期承包商
签发工程延期审批表总监理工程师
索赔失败按费用审批程序
f9、工程报验管理程序
开工前见证点、停止点确认监理工程师、承包商
施工过程中填报工程报验单承包商
现场检验见证点监理、业主代表
现场检验停止点监理、业主代表
审批工程报验单监理、业主代表
问题整改承包商
继续施工承包商
工程报验单存档备查监理工程师
f10、开、停、复工报告管理程序
提交开工复工报审表施工单位
审查开工复工报审表专业监理工程师
核查开工复工条件
监理工程师、业主
签署开工复工报审表总监理工程师
执行监理意见施工单位
下达工程停工令施工单位
通知业主项目监理部
f11、施工方案审批程序
报送施工方案施工单位一、二类施工方案
审批施工方案项目监理部
三类及重要的二类施工方案
审定施工方案项目部
存查、备案监理工程师
方案实施施工单位
f12、图纸会审（设计交底）管理程序
组织落实施工图纸到位项目部
组织总体图纸会审（设计交底）项目部
组织专业图纸会审（设计交底）项目部
整理图纸会审纪要承包商
图纸会审纪要会签业主、监理、承包商、设计
各单位存查备案
f13、施工进度计划管理程序
编制施工进度计划施工单位
审查施工进度计划项目部、监理工程师
审批施工进度计划总监理工程师
修改调整报送施工进度计划施工单位
审定进度计划总监理工程师
签认施工进度计划项目部经理
施工进度计划存查备案发放监理工程师
按施工进度计划实施施工单位
f八、项目实施组织管理方案
根据本工程建设特点，结合招标文件的要求，我公司制定该项目的监理实施组织管理方案。1管理层次、管理跨度
决策层：设总监理工程师及总监代表各1人，受我公司委托全权负责对该项目的监理工作。执行层：专业监理工程师1人，负责直接调动和组织人力、物力、财力等具体活动内容。操作层：设监理员1人，负责从事操作和完成具体任务。2管理部门根据业主招标文件的具体要求，本项目监理部负责掌握和收集投资、进度、质量、信息合同等方面的具体情况，及时向总监理工程师汇报，以便发现问题立即纠偏。3项目监理机构的人员的岗位责任（1）项目总监及总监代表的岗位职责①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；②主编项目监理规划，审批项目监理r