性薪酬政策的制定。薪酬要想有激励性，公平是首先要保证的，这一点说起来容易在现实中做起来却很难。在制定制度时要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多
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数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持。其次要和考核制度结合起来，这样才能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。最后在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化，国有企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
3人性化的管理手段
人性化管理是现代化国有企业管理的所必须要有的管理手段，它也是激励员工的重要手段。国有企业要实施人性化管理，可以从以下几个方面入手：首先，给予员工必要的权利。现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求和愿望。放权的过程中一定要注意，放权一定要恰当。权利过大，员工无法驾驭；权利过小，员工无法完成工作，只有恰当的放权才有激励作用。放权的过程中还要注意，放权后，不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任的感觉。放权还要避免重复交叉，一个权力只授予特定的员工。其次，工作目标激励。工作目标之所以能够起到激励的作用，是因为工作目标是员工奋斗的方向，完成工作目标是工作结果的体现，是员工成就感的体现。工作目标激励的关键在于工作目标的设置，只有科学恰当的工作目标才会产生激励的效果。再次，鼓励良性有机竞争。在国有企业内创造一个公平的竞争环境，对于国有企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上；对于国有企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先。在国有企业内提倡个人竞争，团队竞争，时时想着激发员工的工作激情，可以使国有企业形成良好的竞争氛围。第三，营造良好的国有企业文化。国有企业文化的塑造已经成为现代化国有企业精神激励的重要手段。实践表明：有着良好文化的国有企业，员工的流失就会明显低于那些不重视国有企业文化塑造的国有企业。当国有企业的文化和员工的价值观一致时，员工就会与国有企业融为一体，员工会为自己的国有企业感到骄傲，愿意为国有企业奉献自己的智慧。有凝聚力的企业是非常值得员工为之奉献和为其创造价值的；第四，关怀激励。关注员工的期望，了解员工的需求，然后尽可能去满足，如今已成为国有企业行之有效的留人方法。关怀激励的r