浅谈工作策略
马鞍山分公司胡勇
不同的工作策略，会有不同的工作结果。在工作中，有的人能够轻松地胜任繁重的工作或处理困难的问题，有的人却理不清工作思路、手忙脚乱、工作效率低下、工作质量不高。对待工作，我们如果在重大环节上能“举重若轻”，在具体环节上能“举轻若重”，持有这样的策略，工作上就会游刃有余。所谓举重若轻，就是善于把纷繁复杂的事务简明化，提纲挈领，深谋远虑胆魄过人面对困难、险境时从容不迫应对自如有泰山崩于前而色不变之气概，迅速快捷地判明形势，奠定大局；所谓举轻若重，就是临事小心，非常重视对实现决策意图的具体步骤的研究和推敲，细致缜密，力求万全，工作中善于见微知著常于细微之处见功夫、平凡之中现惊奇。
学会举重若轻，前提是具备举重的实力。实力与举重的要求相去甚远，心中自然就有很大的压力，无论怎样也学不来举重若轻。试想，让一个五音不辨的人去谱曲，让一个文理不通的人去修史，他怎么能够做到轻松自如？而在具备举重的实力后，是否能举起重来，还取决于其心理素质。在重大体育赛事中，都有一些实力突出的年轻运动员，因为过多考虑比赛成绩，受焦虑、紧张情绪影响，以致临场发挥不好，最终好梦难圆。事实说明，做到举重若轻，就能以平和的心态直面重任，笑对难关，从而临危不乱，在心平气静之中作出惊人之举。否则，即使可以完成的任务、本来可以克服的困难，却因心慌意乱而处不
f当，终致功败垂成。当然，举重若轻的最终目的是更好地举重，而非弃重。因此，不可将其误解为“举重若无”，完全不把重任或困难当回事，消极面对，也是难当重任的。只有在战略上藐视“重”，在战术上重视“重”，才算领悟到举重若轻之真谛。与举重若轻不同，举轻若重要求人们重视小事，把小事当大事做好。办事情如临深渊、如履薄冰，怀着强烈的责任心，具有“咬定青山不放松”的精神，脚踏实地，既跟踪过程，又关心结果。有人不满于自己平凡的岗位，认为自己从事的工作太琐碎，难于作出大成绩来。其实不然。平凡琐碎的工作也能锻炼人、造就人。水电工徐虎，售票员李素丽，之所以得到人民群众的厚爱，就是因为他们兢兢业业做好分内的小事，在平凡岗位上创造了不凡的业绩。从小事与大事的关系来看，任何大事都是由若干小事构成的，小事做不好，干大事也不能成功。学会了举重若轻，就会觉得大事不大，变压力为动力，在危机中寻找机遇，以良好的心态做好大事。“不积跬步，无以至r