期内进行内部技术培训的次数在5
上
次以
部门员工管理
5部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
1技术方案提交及时率
技术方案提交及时率及时提交方案数×100计划提交方案总数
2技术方案采用率
技术方案采用率被采用的技术方案数×100
提交技术方案总数
3员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
考核得分
被考核人
签字：
日期：
签字：
考核人日期：
签字：
复核人日期：
f44研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名
职位职位
研发部经理总经理
部门部门
研发部
序号123456789101112
考核指标说明
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
研发项目阶段成果达成率
15研发项目阶段成果达成率在以上
项目开发完成准时率
15项目开发完成准时率在以上
部门规章制度建设
10部门规章制度建设完善并得到100执行
研发成本控制率
10项目研发成本控制率达
新产品投资利润率
10新产品投资利润率在以上
新产品利润贡献率
10新产品利润贡献率在以上
科研成果转化效果
10本年度实现科研成果转化在项以上
开发成果验收合格率
5开发成果验收合格率达到100
科研项目申请成功率
5科研项目申请成功率到达到以上
试验事故发生次数
5试验事故发生次数在次以下
部门员工管理
5部门员工绩效考核平均得分在分以上
产品技术重大创新
加分项每次酌情加510分
本次考核总得分
1新产品投资利润率
新产品投资利润率＝新产品利润额×100新产品研发投资总额
2开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝成果验收合格数×100总验收次数
3产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行
评议，酌情给予考核加分
被考核人
签字：
日期：
签字：
考核人日期：
签字：
复核人日期：
f45技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态编号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考
核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期（四）考核关系
项目结束年度
月季r