大型国有企业战略性新兴产业空间布局战略研究
赛迪顾问股份有限公司企业战略咨询中心
f前言
一、研究背景
大型国有企业是我国国民经济的重要组成部分，承担着重要的历史使命，为保持国民经济平稳较快发展发挥了重要作用。中国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要（以下简称“十二五”规划纲要）明确提出，要把战略性新兴产业培育成我国先导性、支柱性产业，大型国有企业在战略性新兴产业发展中承担着新的历史重任。在此背景下，大型国有企业立足现有资源和技术优势，把握产业发展机遇，积极推进产业结构调整，大力发展战略性新兴产业，不断占领相关产业的制高点，获得空间和时间布局的领先地位。本研究围绕大型国有企业战略性新兴产业的分布特征、格局演变、实施策略等，系统分析新形势下，大型国有企业向战略性新兴产业发展的空间演变及趋势预测。
二、研究目的
通过对我国大型国有企业战略性新兴产业空间分布的研究，跟踪全球战略性新兴产业发展的规律与趋势，总结提炼大型国有企业战略性新兴产业转型的经验和教训，立足各自的资源与能力，评估与规划未来战略性新兴产业的空间布局，制定战略性新兴产业的发展策略。赛迪顾问通过对相关政策和新兴产业的系统研究，以及长期积累的行业数据和管理积累，提出大型国有企业向战略性新兴产业转型的空间布局和实施策略，为各级政府及大型国有企业科学决策提供参考。
三、主要结论
1、大型国有企业战略性新兴产业的分布具有层次性和相对集中性研究发现，我国大型国有企业的战略性新兴产业主要分布在中东部，重点产业由东部逐
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f步向西中西部发展。我国西部地区的战略性新兴产业以自然资源和人力成本优势为主要特征，形成产业聚集和空间分布。2、大型国有企业对战略性新兴产业转型的重视程度和投入力度逐渐增大大型国有企业在向战略性新兴产业的发展过程中，进一步认识到新兴产业的战略地位，多数制定了战略性新兴产业的发展战略，逐渐加大了资金、人才、技术的投入，新兴产业的发展前景看好。3、战略性新兴产业的发展呈现空间、行业和企业格局的变化特征研究发现，我国大型国有企业的战略性新兴产业发展呈现明显的空间格局，体现行业的差异性和各自企业之间的不同特点。如：国有企业在三北地区的风能、太阳能等新能源领域的投资很大，呈现空间分布相对聚焦的地域性特点。4、大型国有企业在战略性新兴产业的集中度、竞争力不断增强随着战略性新兴产业的快速发展，大型国有企业r