持，团队只有2人的情况下，不但保证每周一场中型小区活动，还购买了活动所需要的物料：音响，10张桌子，每次活动所需要的宣传海报，横幅，制作宣传单页，等等。企划部是一个花钱的部门，但我们只有2人的情况下小区活动基本可以自给自足，平均下来，每场活动大概拉到的赞助1500元现金以及价值几千元的礼品。这些都有全体员工的功劳，特别是耀明，虽然耀明设计做的不是非常好，但任劳任怨，他不仅仅做设计，每场活动的物料准备以及每场活动都早早来到公司搬物料去活动现场以及撤场等等。当然，我们的目标不仅仅是小区活动可以自给自足，我们还要在达到推广乐主的同时为公司获得更多的利润。三．总结经验，发现问题
f①内部合作无间，外部合作生疏企划部通过短时间的磨合已经达到了同一频率，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。②工作不够大胆企划部在工作时不够放开手脚，随着专业知识的渐长，工作的进一步开展，企划部要大胆的做事，小心的求证，要多跑市场，多了解行业动态，多跟行业交流学习，以免发生顾此失彼的错误。③虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务，更应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。四．和商家联系主要负责和银丰岭北陈总对接，根据公司云姐提供的库存情况跟陈总进货，以及对接小区活动。负责收集业务员在跑市场的一些情况反馈给陈老板。每场小区活动基本都是卖出2030包米，小区业主比较喜欢吃岭北农家油粘米和美级香米，跑市场大排档也比较喜欢岭北农家油粘米和美级香米。五．2016年的计划①筹建企划团队，做企划部岗位职责书
②
完善公司的CIS形象设计③
筹划明年的小区活动季度排期表④
策划具有大影响力的专题活动④策划亲子活动
我希望明年做好企划部的同时能进入到公司高层管理。在今后的工作中，我将不
f断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。2、回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处：1、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等2、业务素质提高不够快速，对新业务r