有序，无乱设摊点、广告牌和乱贴乱画现象。⑸为了从接管开始进行顺利的全面保洁，我们承诺：自委托接管之日起，时刻为创造一个本项目保洁委托范围内的周边环境整洁、干净、无垃圾、无沙土、无纸屑、无脏物、无积水、无青苔；绿化带内干净整洁无废弃物的整洁环境而辛勤工作；自接委托管之日起，时刻为创造一个公共场所地面整洁、保养规范良好、无明超标弃物堆积、设施整洁的公众环境而辛勤工作。包括公厕和河道的环境；自委托接管之日起，认真进行“三乱”的清除和巡查，保持作业区域的立面整洁。做到一有“三乱”，立即清除。杜绝“三乱”的存在环境。同时，我们还要做到：业主方对环境满意率：一年内达到95；员工培训合格率：100；员工持证上岗率：100；投诉处理率：100；垃圾清运及时率：100；㈣科学合理的管理模式与管理体系本公司作业点多、面广且极其分散，人员素质差参不一，主要从事劳动密集型工作。必须建立与之相适应的精干高效快速反应的管理体制才能有效地完成业主的委托，
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f做好我们的工作。在多年运作的过程中，根据行业特点和科学管理的需要，正逐步形成和健全了公司的管理体系，并将在本项保洁作业管理之中实施完善。⑴基本管理原则本公司的管理主要实行以下原则：严密、科学、规范的管理运作机制；高效、精干、科学、实用的管理机构；应急调度职能，随时协调处理紧急任务和突发事件；实施督导机制，全面视察和计划目标管理实施量化的考核方法，严格的督查和淘汰制度；严密系统的运作流程，一环扣一环，一环监督一环。重视细节，重视工作质量，重视隐蔽部位的作业质量。⑵管理运作机制的特征是必须是应需要而设职能；必须指挥灵活，反应快速；必须职能完善，但机构精干，决不能人浮于事；必须有相互制约的职能存在，必须有快速反馈的机能存在。根据这一运作原则，公司设综合办公室负责处理所有日常事务和人力资源管理等工作，兼调度职能，接受项目主管的紧急要求，进行必要的调度。公司副总兼质量管理小组长，并负责公司的技术管理，管理部负责标准化和管理督导考评工作，处理信息反馈管理事务。所有部门都对总经理负责根据业务需要设立相应的项目部或项目主管或领班。项目部主管（或领班）直接对总经理负责，同时受公司业务部门的指导和考核。根据现代管理的责权利一致的原则，项目部主管直接指挥本部作业人员，并接受
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f公司的考查考核和管r