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经历了怎样的发展历程呢?
1991年,海利空调厂和冠雄塑胶厂合并组成了一家公司,1992年正式更名为“格力”(GREE)。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。目前,格力电器已经是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2008年12月30日,世界权威的品牌价值研究机构世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中,格力凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖,赢得广大消费者普遍赞誉。
作为一家国有企业,在创业阶段,格力秉承了“抓产品”的战略方针。在1991~1993年期间,新成立的格力电器仅仅是一家默默无闻的小厂,只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线,但所有格力人在朱江洪董事长的带领下,发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,克服创业初期的种种困难,开发了一系列可以满足消费者需要的适销对路的产品,抢占了市场先机,初步树立起格力品牌形象,为公司的后续发展打下良好的基础。
进入企业的发展时期,格力的战略也发生了转变,由“抓产品”转变为“抓质量”。在1994~1996年期间,格力提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针,实施了“精品战略”,建立和完善质量管理体系,出台了“总经理十二条禁令”,推行“零缺陷工程”。通过短短几年狠抓质量的工作,使产品在质量上实现了质的飞跃,奠定了格力在质量上的竞争优势。而“格力”也由普通品牌一跃成为了著名品牌,在消费者中树立起良好的口碑。与此同时,从1994年起,董明珠总裁开始主管销售工作,凭借不断创新的营销模式,1995年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
时间进入1997年,格力到了壮大阶段。该阶段公司的主要目标就是“抓市场”、“抓成本”、“抓规模”。截止到2001年,格力将主要精力都放狠抓市场方面,董明珠独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”,成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕,2001年重庆公司投入建设,巴西生产基地投入生产,格力的生产能力不断提升,形成规模效益;同时,通过强化成本管理,为公司创造最大利润。自此格力的产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位,公司效益也连年稳步增长。在竞争激烈的中国家电业内,格力成为了真正的一枝独秀。
已经成为中国“空调霸主”的格力没有没失去奋斗的目标。他们不甘心在国内取得的成绩,他们要走出r
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