工时期的规定，速度安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；版权文档，请勿用做商业用途（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。总包分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；版权文档，请勿用做商业用途（3）劳动力、苗木、机具、设备是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；版权文档，请勿用做商业用途（4）外调苗木的到货与进度计划是否衔接；（5）进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能存在。833着重解决各施工单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间及处部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要性的调整，从而作为施工单位近期执行的指令性的计划。版权文档，请勿用做商业用途834根据建设单位和施工单位双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。835随时了解施工进度计划在执行过程中所存在的问题，并帮助施
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f工单位予以解决，特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。版权文档，
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836检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料，进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完成项目时间及工程量。对工程实际进度资料进行整理，与计划相比较，判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，必要时还应监督施工单位对后期工程进度计划作适当的调整。版权文
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837每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，解决工程施工过程中的相互协调配合问题。838当出现工期延误时，应要求施工单位采取有效措施加快施工进度，如果由施工单位以外的原因造成工期拖延，施工单位有权提出延长工期的申请。监理人员根据合同规定，审批工程延期时间，经监理人员核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。版
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839随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向建设单位提交工程进度报告，并根据工程进展情况，督促施工单位及时整理有关技术资料。版权文档，请勿用做商业用途8310在工程竣工后，项目监理办主任应审批施工单位在自检基础上提交的初验申请报告，并协助建设单位和设计r