潘峻中层主管实用管理技能提升培训课程大纲
【课程背景】课程背景】背景中层主管为企业经营发展中重要之资源，也是组织内承上启下的桥梁，企业在快速成长中能否培育出合格中层主管团队，是企业维持竞争力之重要指标；中层主管既要有管理能力又要有实操技能，中层主管的成长通常要经历漫长的经验积累，本次培训可快速、有效地达成中层主管的飞跃提升；中层主管有一个相当大的使命与责任，就是在了解高层主管的意图基础上，如何把高层主管的决策落实执行好，在得到中层团队的良好协助下，指导及辅导基层员工一起把工作做好，得到良好业绩，完成公司经营管理目标。【课程收获】课程收获】熟悉中层主管对企业的重要性，使中层主管快速职业化；熟悉中层主管对自身角色的定位、素质要求及职责；了解中层主管的战略意识及创意思维；了解中层主管的人力资源管理意识及实操技能，如何提高下属的能力，建设高绩效的管理
团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；
中层主管必须掌握的跨部门沟通、问题分析及解决、项目管理等实战技能，学习处理领导、下属、其它部门之间的协商合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；了解中层主管的升迁路径及领导力提升，学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的
带领团队及下属完成工作目标；
掌握中层主管的成功因素。
【培训风格】培训风格】培训采用专题演讲、案例分析、小组研讨、实操分享；中层主管实用技能培训共7个模块，潘先生的培训，理论和实践兼备，培训中30理论30案例分析30实操10总结、所分享内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨；讲师实战经验丰富，鼓动性强，可充分调动学员积极参与课程，注重受训人员的感悟及参与，善于诊断、分析、把握和处理企业实际问题，分析问题深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，常给学员很大的启发和帮助，深得客户高管及参训员工好评，是顾问式实战型讲师！
【课程时间】12天（612个小时）课程时间】个小时）时间【课程大纲】课程大纲】第一单元：第一单元：开场白12开场白、培训需知、学习团队组建
中层管理层在管理中遇到的主要困惑第二单元、中层主管的角色认知中层主管角色中层主管的六维管理中层主管的发展的角色认知：的六维管理发展趋势第二单元、中层主管的角色认知：中层主管角色中层主管的六维管理中层主管的发展趋势1、经理工作现状调查2、企业管理的五项r