2018一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲班1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023施工方项目管理的目标和任务项目管理的类型【必会】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（5）建设项目总承包方的项目管理（或称建设项目工程总承包），如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。类型业主方服务于利益方业主项目的整体利益和设计方本身管理目标投资目标、进度目标、质量目标设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量、项目的投资目标管理任务涉及阶段实施阶段全过程
主要在设计阶段、也涉及设计前的准备、施工阶段、动用前准备、保修期主要在施工阶段、也涉及设计阶段、动用前准备、保修期主要在施工阶段、也涉及实施期其他四个阶段
首先强调自身的“三控”“三管”一协调，项目的整体利益施工的安全管理目标、施工方其次注意设计和施工方本身成本、进度和质量目标是成本造价控制项目的整体利益供货方的成本、进度和供货方和供货方本身质量项目和建设项目安全管理目标、项目的项目总承包方本身的总投资目标、成本、进实施阶段的全过程总承包方利益度、质量注：项目总承包方的任务还涉及风险、职业健康与环境、资源、沟通。“三控”成本（投资）控制、进度控制、质量控制，“三管”安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”组织与协调。【重要点评】五大参与方的目标均从“费用、进度、质量”三个方面考虑。而“费用”目标对于
设计方
不同参与方其性质不同，业主、设计、项目总承包方均涉及“投资”，除此之外设计方和工程总承包方还要考虑自身“成本”。因设计方在设计阶段要考虑业主的总投资，投资的多少直接影响设计的质量；工程总承方包括DB（设计施工）和EPC（设计施工采购）两种模式，均有设计。1业主方项目管理（1）业主方的地位建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，也r