公司绩效考核及薪酬浮动管理办法
第一章总则
第一条为了将个人的绩效考核结果与薪酬相结合，有效地发挥薪酬的激励效能，激励全体员工发挥主观能动性，不断提升个人和组织业绩，特制定本办法。
第二条基本原则1、绩效结果导向原则：以绩效结果为导向，将个人薪酬与个人绩效相挂钩。2、客观性和全面性原则：以日常管理工作中可观察到的事实或工作中的表现为基础，定量与定性相结合，并辅助个人综合表现的考核方式。3、SMART原则：季度绩效考核指标的设立遵循SMART原则，即明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可接受性（Acceptable）、现实性（Realistic）、时限性（Timed）。第三条适用范围适用于公司各部门经理及以下员工。
第二章薪酬结构与薪酬浮动
第四条员工的现金性薪酬由基本月薪、年底双薪、奖金三部分构成。
f第五条员工的基本月薪分为固定工资和绩效工资两部分，其中固定工资占基本月薪的70，绩效工资占基本月薪的30，绩效工资根据季度考核结果核发。
第六条年底双薪参照馆内制度执行；。第七条员工的薪酬浮动与季度绩效考核的结果挂钩，具体计算方法为：月实际工资固定工资绩效工资×个人上季度绩效考核系数（Q值）个人季度绩效考核的结果与下个季度三个月的工资浮动挂钩。第八条奖金管理办法：为了充分调动员工积极性，拟实施如下奖励方案：部门超额完成任务的40作为奖金发放部分，避免部门内平均发放，由分管副总经理根据部门考核结果按照比例进行统一安排。
第三章个人季度绩效考核
第九条个人季度绩效考核的内容
员工个人季度绩效考核体现以工作业绩为主导，结合个人综合表
现评价的原则。具体内容如下：
考核内容
维度
内容定义及说明
考核实施
f考核内容
维度
内容定义及说明
考核实施
工作业绩（80分）
季度主要工作任务评指员工季度业务绩效，以《个人季度计划
价，一般不超过6项，考核表》的形式呈现。员工的季度计划和
例外工作比重不超过目标应与部门季度目标相互支撑。
10％。
上级领导、相关人员
工作成绩（5分）
根据员工《个人季度计划考核表》中的工
综合表现（20分）
工作能力（5分）工作态度（5分）
作表现评价指标进行考核。工作表现由上上级领导
级领导参考周边意见，按典型行为标准进
职业操守（5分）
行评价。
岗位说明书：做为制订工作计划及考核标准、评估员工工作表现的重要参考依据。
第十条个人季度绩效考核操作程序（一）绩效计划阶段（每季度首月15日前）1、员r