图第四节、工程特点、施工质量主要控制点
根据业主提供的资料和勘察单位现场调查结果基坑周边环境为西面紧邻武珞路。两条路的人流、车流均较大。施工重点如下
1本工程位于繁华的城市中心合理安排工序加强现场安全、文明施工管理改善设备性能最大限度的减少环境和噪音污染确保周边正常的工作
f秩序周边路人的安全极为重要。
2本工程地处交通要道在施工过程中要积极协调与相关单位的关系原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。
3本工程所处地理位置较为特殊在安全、文明施工方面要求极高。
第二章、施工部署
第一节、项目质量目标
确保工程竣工验收质量一次性合格现场建立以项目经理为首的包括各专业技术部门在内的质量保证体系严格执行工序质量标准按质量体系文件进行过程控制明确质量目标制定质量计划确定关键过程和特殊过程。并严格过程质量监控。要严格执行“三检制”、和“样板制”。优选施工作业队伍认真执行质量管理制度层层把关做好质量验评确保质量目标实现。
第二节、项目工期目标
本工程工期300天内结构封顶工期为136日历天开工日期为2013年3月1日竣工2013年12月21日。为确保工期实现将编制详细的施工综合进度计划每月有月生产计划以便均衡组织生产协调各专业施工进度严格执行进度计划确保计划完成对各分项工程进行协调、管理以确保工期控制目标。
第三节、项目安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件发生轻伤频率控制在15‰内入场职工安全教育面100管理人员及特种作业人员持证上岗率100。
第四节、项目管理组织机构行式
为了加强对本工程的施工总承包管理选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目法实行施工管理项目经理部直接受建设单位监理指令并对建设单位负责对分项工程进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部技术员、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、材料员等分工明确紧密配合开展工作。
f图21项目组织机构
第三章、主要工程施工方案
第一节、施工流向和施工顺序
1各分部工程施工段的划分及施工流向的确定
本工程合同工期为300日历天根据本工程的实际情况为了保留一定的协调时间计划工期270天。将整个工程按照变形缝的位置分为两个施工段Ⅰ区、
15○A○F轴为Ⅱ区。
Ⅱ区。具体划分为○1○8○A○F轴为Ⅰ区○8○
施工流向从横向上为先Ⅰ区再Ⅱ区即Ⅰ区某个分部分项工程r