任务基本分1分，完成任务得1分，出现设备运行故障1起扣01
4
f分，本项扣完为止；（3）酒店客房及公共环境卫生整洁达标任务基本分1分，完成
任务得1分，酒店客房及公共环境卫生整洁未达标发现1处扣01分，本项扣完为止；
（4）爱护酒店财产，物业保值增值任务基本分1分，完成任务得1分，发现酒店财产人为损坏1件扣01分，本项扣完为止；
（5）广听客户意见，不断改进服务工作任务基本分1分，完成任务得1分，未及时有效整改的1件扣01分，本项扣完为止。
4、管理质量指标管理质量指标达标原则为责任考核期内，酒店管理工作制度化，工作效率高，员工遵纪守法。具体评分标准：（1）建立酒店经营台账齐全清晰任务基本分1分，完成任务得1分，台账不清晰齐全的发现1处扣05分，本项扣完为止；（2）报告、报表真实、及时、准确任务基本分1分，完成任务得1分，出现错漏、不真实或迟报的发现1起扣05分，本项扣完为止；（3）月度或季度工作检查汇报，提出的存在问题，及时有效整改任务基本分1分，完成任务得1分，未有效整改或整改不力1处扣01分，本项扣完为止；（4）建立酒店工作和会议制度，并有效执行任务基本分1分，完成任务得1分，未建立酒店工作制度化扣1分，本项扣完为止；（5）员工遵纪守法任务基本分1分，酒店员工无违纪违法行为
5
f得1分，员工出现违纪违法案件1件扣05分，本项扣完为止。第四章奖励与处罚
第八条XXX酒店经营管理目标责任制考核结果，直接与酒店员工的奖金、绩效工资、人事聘用制度挂钩。
第九条奖金的计付标准及办法根据XXX酒店季度经营利润额超过经营利润责任指标数部分，提取50为季度奖金基数，再按责任制考核权重得分比例分配奖金。奖金的支付科目为公司财务在责任制指标外单项开支，在责任制考核后计入企业管理成本。计算公式：
奖金＝（实际经营利润额－经营利润责任指标数）×50×业绩考核得分
第十条罚金的计付标准及办法根据XXX酒店季度经营利润额低于经营利润责任指标数部分，提取50为季度经营业绩未达标的罚金基数，再按责任制考核权重扣分比例分配罚金。罚金的来源为企业员工绩效工资，罚金最高限额不超过企业员工绩效工资额。计算公式：
罚金＝（经营利润责任指标数－实际经营利润额）×50×业绩考核扣分
第十一条绩效工资挂钩办法根据XXX酒店部门经理级以上员工的基本工资总额，提取10为绩效工资，直接和XXX酒店经营管理绩效挂钩。按季度经营管理绩效考核结果，达到85r