司机绩效考核表
部门
考核项目考核内容1按时开早会和部内会议准时率100％指标每少1次扣3分行政部55
姓名
奖扣分评分部门配分（500）
考核时间
最终评分
年
考核人签名
月份
原因分析
2及时发现工作中存在问题并及时在未给公司造成重大损失前发现问题未及时发现的范围内扣3分次范围外扣2分次处理并及时处理3与各部门的横向联系工作工作能力（205）4遇事处理质量与沟通积极合作沟通配合默契、协作能力强处理恰当沟通有效能完成各项事务经调查属实每投诉1次扣3分未完成1次扣5分无处理1次扣20分人员接送错失1次扣10分次责交通事故1次扣当月300分主责交通事故1次扣当月500分被投诉1次扣20分车辆、货物丢失1次扣当月500分送货客户投诉1次扣10分未能准时完成1次扣5分造成影响的1次扣10分被投诉1次扣10分违规1次扣50分造成影响的1次扣100分未按时进行基本保养1次扣10分其他保养未执行或建议的1次扣20分造成影响的1次扣50分未按时进行1次扣50分造成影响的1次扣100分出车中途发生车辆故障的1次扣20分造成影响的1次扣50分车身清洁度差1次扣5分车内清洁度差1次扣10分被投诉1次扣10分未传达或执行1次扣3分造成后果或影响1次扣10分打电话不接不来1次10分迟到早退一次扣5分请假8H以内扣10分请假16H内扣20分旷工一天扣50分警告1次扣5分小过1次扣10分大过1次扣20分功过可相抵5S均不到位1次扣2分，不执行1次扣5分
生管部行政部
50
业务部生管部行政部行政部行政部生产部行政部行政部
业务部生管部行政部
5车辆、人员货物安全保障
无交通事故人员货物错失
100
1工作完成准时有效率2遵守交通法规率工作业绩（270）3车辆保养完成率4车辆证照审核办理完成率5车辆无故障保障率6车辆清洁完成率1正确传达和按时执行上级指示工作态度2出勤率（25）3执行公司规章制度
完成准时有效率100％遵守率100％车辆保养完成率100％车辆证照审核办理完成率100％车辆无故障保障率100％车辆清洁完成率100％准确与执行率100％按公司考勤制度1当月表现2执行5s要求
250
20
行政部
25
主管评语1、行政部文员跟踪此表，次月5号前交此表到行政部。2、绩效考核总分为500分每分1元（500分×1元500元），当其中一项考核项目内的分数不够扣时可续扣其他考核项目或总分数的相等分数。3、以此份考核表为准，之前表格作废。4、本绩效考核最终解释权调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。5、从2016年4月1日开始执行。6、流程：部门统计部门主管确认行政部稽核r