QC组组长绩效考核量表
被考核人姓名工号生效日年项目考核内容月日配分2017161312985412017161312985411513121097643115131210976431109876543211098765432110987654321最低分比例分记过或处罚：减分复核分复核人初核分初核人复核分复核人初核分初核人复核分复核人初核分初核人复核分复核人初核分初核人复核分复核人初核分初核人复核分复核人初核分初核人复核分复核人初核分初核人考核结果有效期年月至考核评分年月
考核人签名
QC检验效率高，能及时有效配合生产进度Q货，且准确性高，验货标准使用合理
总检分验时效分性
QC检验效率高，基本跟得上生产进度进行检验，且准确性高，验货标准使用合理QC检验效率一般，基本上跟得上生产进度进行，但验货标准及验货准确性一般QC检验效率较差，但基本上能保证生产进度的检验进度QC检验效率极差，基本跟不上生产进度的安排进行Q货有采取过质量相关预防措施及控制方法，且实施初有成效（需有相应报告验证）有采取过质量相关预防措施及控制方法，但实施成效不明显不能有效采取质量预防措施与控制方法，日常质量控制一般且无重大质量记录未采取有效的质量预防措施与控制方法，日常质量控制不严格，时有发生质量记录未采取有效的质量预防措施与控制方法，日常质量控制松散，从而影响生产效率积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象
202015101010
质总量分预防与分控制
总考分核执行分度
基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天，数据较准确完整较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天，数据不完整极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重。时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过2次。
总纪分律监控分度
工总作分积极主分动性
总沟分通与协分调
处总理分问题分状况
总分考勤：加
考核人确认：评核人意见：审核人意见：
15
严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过3次。能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过4次。不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过5次。忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散能积极主动开展各项本职工作，且工作效率及成效高能积极主动开展各项r