上的成功程度。主要以下面四种方式呈现：
1、农产品代理商营销模式企业营销主要依赖于代理商团队，企业在各个地区招聘区域代理或者独家代理，然后通过这些代理，再发展下线经销、分销、零售队伍；企业只需要负责对口联系这些代理商，其他工作都不需要介入。农产品代理商营销模式通常在企业成立之初、或者是企业刚进入一个新的地区、新的领域时被选择选择。这样可以最大限度节约企业发展壮大的时间，抢占市场份额。现代社会的各种会议营销农产品招商会议，基本上都属于代理商营销模式。这种模式，尤其适用于新、小企业。2、经销商农产品分销商营销模式。在市场竞争很激烈的行业，或者是综合实力比较强大的企业，多会选择农产品分销商营销模式，这是代理商营销模式的一种进化。因为企业发展壮大了，同时市场竞争激烈导致企业利润空间大幅度压缩，为了更好的开拓市场，企业必然会选择“淘汰代理商、重点扶持经销商”的营销政策，这种营销模式更多适用于那些发展比较成熟、综合实力较强的企业。3、农产品直营模式采取这种营销模式的企业，主要业绩来源于自我经营，而不是依赖于代理商、经销商等农产品渠道合作伙伴。举个最简单的例子：某个客户要购买农产品，在这个客户没有见到实物和产品主人之前，是不会支付购物款的因为有些客户不相信“网络营销”或者“电话营销”！所以传统营销模式在某些农产品企业中仍然存在！
弊端：农产品模式的弊端大体分为以下三种
1、传统的农产品营销模式大都以市场为导向
在传统营销模式下，农产品企业首先要进行市场调查，并借此确定目标市场和营销策略组合，然后再集中企业的可利用资源，以尽可能地满足顾客的需要，让顾客满意。但是它忽略了顾客的不成熟性和企业资源的有限性对市场营销的影响。顾客有时只是有一个创意，希望厂商提供解决问题的方案。市场变化的加快，产品种类的增加，要求厂商必须整合多种资
f源，寻求多方共赢的营销模式，这样才能满足顾客的多样化需求。所以，树立以实现用户价值为目标导向的开放式营销，才是企业的现实选择。
2、传统的农产品营销模式满足市场个性化需求成本较高
传统的农产品营销模式特别强调选准目标市场，试图以有限的市场网络建设成本获得尽可能大的销售收入，但在营销实践中却受到了极大的挑战。传统的农产品销售市场受地理条件和交通工具的限制，构建广泛的市场网络需要耗费大量成本。我国许多上市公司筹集资金的重要用途之一，就是实现市场网络的大规模扩r