财务部职责
编号部门负责人
部门职责综述
一级职责
二级职责
部门名称
财务部
经理
主管领导
总裁
为确保公司资产完整，资金有效使用，实现企业价值最大化的财务管理目标，在公司整体经营战略发展目标的指引下，开展公司财务投资，筹资，财务核算及有关资金，资产的合理配置等财务管理工作。
部门职责描述
三级职责
衡量指标
以公司战略目标为指导，在国家各项法律法规的指引下，制定符合
内部控制公司管理要求的财务制度。
组织贯彻及实施公司财务制度。
根据公司年度经营目标，组织编制公司年度财务预算。
根据已审批的年度财务预算报告，协助公司管理层制定有效的预算
执行方案。
财务管理
组织实施预算执行方案。
财务计划
年度预算内贷根据公司年度预算情况编制年度资金计划，分析并建议公司的投资，
款到位率融资计划。
100
分解年度资金计划，确定还、贷款计划及投资计划。
实施还、贷款计划及投资计划。
根据公司经营状况，编制月度，季度，半年度及年度财务报表。年度财务数据，
财务分析依据公司经营目标及各期财务报表，编制季度，半年度及年度财务报表及分析准
分析报告
确率95
f税务筹划
根据公司预算及财务分析资料，结合国家税收政策，制定最优的业务流程及帐务处理方法，以达到合理合法避税目标。
根据公司各部门需要及提供的资料，及时准确的保证各部门资金使年度满意度评
用。
分3分以上
服务
根据公司收入部门提供的资料，收取资金。
财务信息支持
根据公司各部门需要提供各类财务资料。
延误次数每年
财务核算
4次
记录
根据公司各部门提供的资料，结合公司财务制度，按照国家会计准年度帐目记录
则的标准，及时准确的记录公司各类帐目。
出错率5
检查与核对
根据帐面记录，定期组织与实际核查，确保公司帐面真实准确。
资金支持延误次数每年4
次
汇总与分根据记录与核对结果，汇总编制财务报表。
析
根据财务报表分析差异原因，提出解决方案，优化流程。
根据公司制造工艺流程及公司管理需求，制定成本核算方法。
年度成本帐目
成本管理
根据成本核算方法，组织制造部相关部门建立单据流转及归集方法。记录出错率
成本核算
5
根据成本归集方法每月核算公司产品制造成本，并编制产品计算单。
根据研发部门及中试部门转化的制造BOM及最新材料采购价格编
制产品定额标准成本。
f根据成本会计核算资料，编制公司月度，季度，半年度，年度成本
报表
成本分析依据公司管理层需求编制季度，r