企业管理顾问协议
甲方：
乙方：
经甲乙双方友好协商，就甲方聘请乙方为甲方企业管理顾问达成如下协议并共同遵守：
一、顾问主题
企业管理顾问（包含企业形象策划2万元；企业组织架构设置、岗位职责制定（3万
元）；人员招聘、薪酬体系建立（5万元）；考核体系建立（5万元）、培训体系建立（5万元）、
市场营销方案制定（315万）、市场营销方案执行情况分析及解决方（跟进深度协商可以是
总业绩提成加利润分红模式。）
二、甲乙双方权利和义务
1、甲方须按时支付顾问费用，并为乙方开展工作提供方便（提供吃住），全力配合乙方工作。
2、乙方按顾问主题及其要求进行顾问工作。
3、甲方在顾问期间可向乙方提出与顾问主题相关的企业问题，乙方及时解答。
三、顾问方式
辅导式企业管理咨询顾问，当甲方企业存在管理难题或需要进行管理咨询时，乙方根据
甲方企业提供管理方法和管理工具，并对执行成果评估和给出建议。
四、顾问执行
根据双方时间进行执行，具体方式表现为
1、乙方根据自身时间安排阶段性对甲方企业进行巡查并提供适时改进和执行方案。
2、乙方对甲方执行管理咨询期间，原则上前三月做到每周服务壹次，三个月后乙方需每个
月服务一次，乙方也可根据实际工作情况安排乙方团队伙伴代理乙方为甲方服务但乙方
对效果负责（具体时间可协商）。
五、顾问期限
本协议有效期限自2014年月
日至2017年月日（暂定叁年）
具体实施：□企业形象策划、□企业组织架构、□人员招聘、□薪酬体系建立、□考核体系
建立、□培训体系建立、□市场营销方案提案、□市场营销方案实施跟进。
实施进度：
1，□进入甲方
实地调研费用乙方先垫付后甲方报销（工作日）；
1
f2，□甲方
人员摸底（
工作日），含问卷调研或面谈（不少于人
次）
3，□财务数据及相关信息数据提取（
工作日）
4，□数据分析及管理草案拟定（工作日）（含□组织构架、□人员招聘实
施、□薪酬体系、□考核体系、□培训体系）
5，□管理体系的初步制定及实施
6，□客户管理体系的拟定
7，□客户管理体系的实施及跟进
8，□营销方案的拟定
9，□营销方案的实施及跟进
六、顾问费用
1，甲方向乙方支付顾问费用（税后金额）：签订合同先支付元加叁年内按每月元
人民币（无考核）加甲方总业绩提成月度发放加年底分红的计算方式发放。
2，月度发放顾问费：每月人民币按员工工资发放日发放；合作期间甲方业务总额
提成给乙方，提成按月度员工工资发放日发放
3，年利r