的绑束或整理，井然有序，无凌乱现象。756标识使用符合6S标示规范规定
f6S管理体系a凡6S标示规范中规定的颜色、标识均必须按规范要求严格执行，包括清晰的部门办室标识、铭牌和识别证等；b凡用到公司标准字、标准色和辅助图形时，均须符合公司VI手册要求；c有方向要求时，如管道、行走方向等，应作好方向标识。757明确的组织管理a每个部门应作适当的分区管理，各区域应有6S责任图，并置于醒目位置；该区域员工均清楚区域责任；b各部门均有组织架构图，且为最新版本。758资料及时更新a单个封闭式的现场部门、多个开放式部门都应设置6S宣传栏，每周至少更新一次，应包括6S专题活动宣传、典型事例改善前后的对比等内容；b现场公布的资料需易于识别日期、部门等项目，如公布问题点必须明确责任人、检查日期；c作业场所必须保持最新作业文件和资料。
76素养761履行个人6S职责a各6S责任人均能切实履行其职责，如按要求作好点检等日常6S工作。b养成良好的习惯，人走灯灭，人离开办公室半小时应关电脑显示器，办公室无人时应关掉空调，人离开位子，办公椅应归位放置。762按要求着装和穿戴劳保防护用品a按要求着装、佩戴厂证及其它要求识别的饰品。b按要求穿戴劳动保护用品，如手套、防尘口罩、防护眼镜等（详见有关工业生产安全规定）。763每天下班前5分钟执行6S每日下班前5分钟必须进行6S，每个区域应有检查记录显示是否已按以上要求执行。
f6S管理体系检查评价与改善
81各部门负责人应制定6S日常检查机制，并确保其得到有效地运作。82检查发现的问题按要求分类管理，及时组织有关人员改善，明确责任和时
间，并保持相应记录。
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