理是企业法人在本工程的委托的全权代表，因此所有投入工程的各施工班组（含机械组），均必须在项目经理的统一领导、指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。二、施工队伍的组织1、在劳动力组织方面，我们将由技术熟练工组成一支精兵强将的施工队伍，非技术工种的安排上可以考虑使用民工。
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f2、加强施工队伍的技术培训我们在开工前对施工队伍进行有针对性的技术培训，主要是再温习施工操作规程和验收标准，对施工现场认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计意图，对要点难点做到心中有数。我们将对所有进入工地的机械操作工进一步加强培训，做到会操作、会保养、会检查排除故障，把可能出现的故障隐患，排除在施工之前。三、项目主要人员职责⑴项目经理对本工程安全、质量、进度、效益等负全责，保证在工程实施的全过程中，加强精神文明和物质文明建设。认真执行党和国家的方针、政策、法令和规范、规程。建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理。组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理调配劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主、监理的关系，做好周边协调等有关工作。全面调动项目部全体人员的积极性和创造性，努力提高施工队伍整体素质，确保各项目标的实现。
⑵技术负责人在项目经理领导下，对本工程技术质量负全责，在工程实施的全过程中，保证严格执行国家和行业规范标准及设计文件和业主监理的要求，根据施工组织设计提前编制分项工程的施工技术方案，并组织按规范或设计要求实施，组织技术人员及时对材料、成品、半成品进行试验检测，做好施工原始记录，并及时整理上报存档，加强与业主和监理的联系，保证工程顺利进行。
⑶技术组全面负责工程技术工作的具体实施，做好原始记录，及时整理上报、存档，并与建设单位在技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。
⑷质检组在监理工程师的指导下进行工作，直接对本工程质量负责，根据合同文件、设计要求及相关规范标准，对工程的每道工序进行检验，把好质量关。
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f⑸施工组负责测量放样、技术交底、工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工作有计划有节奏地进行，始终处于受控状态。
⑹机料组负责工程施工中的机械进行调配、维修、保养、成本核算及场地设施安装调试，保证施工机械的正常、r