第1章
谁是领导者
本章学习目标
1简述领导力的5个基本要素。2在3种类别基础上列出10种管理角色。3解释领导力分析层次间的内在关系。4比较特质领导力和行为领导力理论的异同点。5讨论特质领导力、行为领导力理论和权变理论之间的内在关系。6定义下列关键术语按照它们在本章的出现次序排列：
领导力leadership领导力理论leadershiptheory影响作用i
flue
ci
g领导力理论分类leadershiptheoryclassificatio
s管理角色分类ma
agerialrolecategories领导力范式leadershipparadigm人际领导角色i
terperso
alleadershiproles领导力特质理论leadershiptraittheories信息领导角色i
formatio
leadershiproles行为领导力理论behavioralleadershiptheories决策领导角色decisio
alleadershiptheories权变领导力理论co
ti
ge
cyleadershiptheories领导力理论分析层次levelsofa
alysisofleadershiptheory综合领导力理论i
tegrativeleadershiptheories
f4
第Ⅰ部分个人领导力
CASE
开篇案例
通用电气公司GE是世界上最大的上市公司，1《财富》、《金融时代》、《福布斯》和《商业周刊》相继把GE评为最受人尊敬的企业之一。你或者是GE公司的顾客，或者是在没有意识到的情况下使用了该公司的产品。
GE是一家综合性的企业集团，其经营子公司主要包括：GE高级材料、GE商业金融、GE金融、GE消费品与工业、GE能源、GE设备服务、GE医疗健康、GE基础设施、GE保险、GE运输和NBC环球等企业。
杰克韦尔奇JackWelch在19812001年期间担任通用电气公司GE的首席执行官CEO，他的同事都一致称他为“最受尊敬的CEO”。杰弗里伊梅尔特JefferyImmelt继韦尔奇之后担任GE的CEO，他被《金融时代》评选为2003年度人物。2在伊梅尔特的领导下，GE一直是全球规模最大的企业。通过改变公司的发展战略，伊梅尔特重点推动GE在发展中国家的业务发展，以此迎接21世纪的挑战，使得GE保持了较高的收益率。3
开篇案例问题：1．为什么GE公司如此成功？2．GE公司有没有使用领导力的概念，即领导者和下属通过变革实现组织目标的影响过
程？3．领导技巧能否进行后天培养？你能通过本课程培养自己的领导技巧吗？4．杰弗里伊梅尔特在GE公司承担了管理的哪些领导角色？
在本章中，你将找到上述关于GE公司及其领导力问题的答案。
f第1章谁是领导者
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如果想更多地了解GE公司，请访问GE公司网站httpwwwgecom，或者登录信息追踪学院版本httpi
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