律环境分析4）社会文化环境分析5）技术环境分析6）企业社会环境分析2企业战略的行业环境分析3主要竞争对手分析8、构成行业进入障碍的因素1）规模经济2）产品差异3）资本需求4）转移成本5）销售渠道6）与规模经济无关的成本优势7）政府政策9、分析购买方讨价还价能力的因素1）买房集中进货，且进货批量较大2）买方从行业购买到的产品，在其成本或购买活动方面，是一个十分重要的组成部分3）买方从行业购买的产品是标准的或无差异的4）买方的转移成本很低5）买方行业或企业的利润率低6）买方后向一体化的可能性较大7）所购进的产品对买方产品或服务的质量不是十分重要8）买方拥有全面的信息11、竞争对手分析的内容1）竞争者情报收集2主要竞争者分析l主要竞争者目标及相关因素分析l主要竞争者假设分析l主要竞争者现行战略分析l主要竞争者潜在能力分析3）竞争要素分析矩阵4）战略环境评价报告机会和威胁分析12、简述企业资源与能力的分析流程l资源评估1）实物资源2）人力资源3）金融资源4）无形资产l资源使用语控制分析1）价值链分析2）投入产出率和目标实现率分析3）财务分析l比较分析1）纵向比较2）横向比较3）与产业成功关键要素比较l资源均衡状况评估1）投资组合分析2）技能和个性的均衡3）柔性分析4）确认关键问题14、企业核心能力及评价标准核心能力是指企业最为擅长的那些重要经营活动。它与一般能力的区别在于，前者是提升企业竞争能力和赢利能力的关键因素。核心能力实质性提升企业的竞争能力，通常被视为企业竞争性资源的核心部分。15、何谓价值链？试述价值链分析的内容企业每项经营活动都是为顾客创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加、串联在一起，便构成了创造
f价值的整个动态过程。16、什么是企业使命？包括哪些内容企业使命就是对企业的经营范围、市场目标等的概况描述，是以个企业区别于其他企业而存在的理由。内容：1）企业的业务范围2）企业的生存、发展和盈利3）企业经营哲学4）企业形象17、企业战略目标的内容四大内容：1）市场目标2）创新目标3）盈利目标4）社会目标18、简述企业战略目标的制定过程l调查研究l拟定目标l评价论证l目标决断19、阐述扩张型战略、稳定型战略、紧缩型战略的基本特征和适用性扩张性1实施扩张型战略企业的发展不一定比整个经济的发展速度快但是它们往往比其他产品所在的市场发展快，市场占有率的发展可以说是r