公司名称
部门职能文件
编版编
号本制码生效日期批准
销售订单作业评审流程
相关部门流程图
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第1页，共1页责任人
师
销售订单（非正式）
技术部
确认订单相关信息和新产品开发、及编制BOM
销售订单（正式订单）
合同评审
品检部评审
采购部评审
生产部评审
物控部评审
生产副总总经理
审核批准
采购部
编制采购计划消耗库存
总经理
批准
物控部
配料领料单
生产部
生产车间成品入库发货通知单成品发货入库单
物控部
f公司名称
部门职能文件
编版编
号本制码生效日期批准
销售订单作业评审流程
备注：备注：根椐会议讨论的的流程，说明如下：根椐会议讨论的的流程，说明如下：
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第1页，共1页
销售部业务员根椐市场订单信息要求与技术部确认好订单技术要求。是新产品开发的产品要求订单信息要求与技术部确认好订单技术要求1、销售部业务员根椐市场订单信息要求与技术部确认好订单技术要求。是新产品开发的产品要求技术部全部负责开发工作。并完成订单产品BOM清单。技术部全部负责开发工作。并完成订单产品BOM清单。BOM清单由销售部业务人员确认订单的完整性后，上传公司的OA系统。作为正式订单参与评审。OA系统2、由销售部业务人员确认订单的完整性后，上传公司的OA系统。作为正式订单参与评审。订单评审工作由销售部、技术部、生产部、物控部、采购部、品管部参与整体订单评审工作参与整体订单评审工作。3、订单评审工作由销售部、技术部、生产部、物控部、采购部、品管部参与整体订单评审工作。相关订单评审工作要求2个工作日内完成，将正式销售计划下达。订单审批权限由最高管理人员审批关闭。4、相关订单评审工作要求2个工作日内完成，将正式销售计划下达。订单审批权限由最高管理人员审批关闭。生产部根椐销售计划编制月度、周计划下达到物控部、采购部、和生产车间。5、生产部根椐销售计划编制月度、周计划下达到物控部、采购部、和生产车间。采购部根椐材料的采购周期进行采购。严格执行采购计划。6、采购部根椐材料的采购周期进行采购。严格执行采购计划。物控部根椐采购计划及时拉到原材料的到位情况。并且将生产车间需用的原材料备好。7、物控部根椐采购计划及时拉到原材料的到位情况。并且将生产车间需用的原材料备好。生产部根椐生产计划拉动物控部按单配料，并提前一天将原材料领到生产线，等待上线。8、生产部根椐生产计划拉动物控部按单配料，并提前一天将原材料领到生产线r