岗位描述
岗位：部门：直接上级：销售经理销售公司总经理岗位编号：薪酬标准：直接下级：待定销售人员
任职资格
教育水平：专科以上学历工作经验：具有本岗位多年工作经验；技能要求：深刻理解房地产销售业务流程，能发现深层次问题并给出解决方案；在房地产销售中能够给销售施加有效影响；通过创新现有销售模式、管理方法解决销售中较复杂、重大的问题；能够把握房地产销售的发展趋势，并使规划与业务趋势相吻合；要建设好销售队伍，加强对属下人员的培训，贯彻公司发展理念；要充分调动下属积极性，有广阔的胸怀和敏锐的眼光。序号工作职责工作内容
权限
1234对销售部工作人员的调配权；拥有对部门工作的管理权；对本部门人员的管理权及奖惩建议权；重大项目的评审权。
工作标准
业务接口关系上序下序
备注
1
主持销售工作
1组织拟订和完善的销售管理体1不断完善销售管理制度和运行体系，重点抓制度执行和程序运行；包括销系。售管理制度、管理规范、绩效考核、销售系统薪酬及奖励方案等，并组织实施，检查执行情况。2主持策划销售方案和评审。2力争达到销售方案合理，商务策划准确，保持公司具有相对竞争优势。3领导销售人员定期分析市场发3把握市场与销售方案的衔接工作；做展趋势，给高层领导建议。好市场跟踪反馈工作。4对销售工作人员和市场资源实4制定岗位工作计划书，主要包括工作
销售人员总经理销售人员销售人员销售人员
f职责、销售指标；定期对销售人员的工作计划执行情况进行检查分析，并提交有针对性的分析报告，关注其他地块的房产信息、占有率及其变化趋势，既照顾好点，又照顾好面。5完善合同、接待重要客户、销售5对销售合同进行完善；对重要客户的总经理客户、销售人员业绩、房款数据信息管理系接待，评估促成合同；要充分利用计人员算机和信息技术来为销售管理服务，统实施计划。按计划组织实施。6主动与销售策划公司合作，做好品牌销售策划公6领导公司市场宣传工作。司宣传工作。行调配。1全面组织房款收缴工作，监督各1房款收缴落实情况要向总经理作汇销售人员回款计划的执行并提报。出措施。1制定下级的岗位描述，然后督1对岗位职责做工作计划，融入你的管理思想，拿出实施性框架方案，落实导、检查工作情况。到人，明确时间；对属下进行描述和培训。2虚心向对手，尤其具有竞争力的对手2组织对营销人员的工作考评。学习，分析其优势和r