收银员考核评分表（月度）
考核期间：姓名序号考核项目权重岗位得分指标要求保证账款准确结算，按客人确认金额开出帐单，经客人确认后，准确结帐准备输入收款信息电脑，修改菜单必须按规定签字审批；每天下班前按规定填写收款记录；保证现金无假币，所收款项和备用金按规定投送仓库盘点工作，保证准确性；负责仓库物品的存放合理性保持工作环境的卫生清洁，以及个人仪容仪表的得体必须无条件服从前厅经理按照餐厅的情况进行的岗位临时性调整参加前厅的各种会议，参加公司的企业文化活动及各类培训，应用到实际工作中评分等级自评上级结果年月
1
账款结算
40
按照要求完成40分月投诉1起20分月投诉2起以上0分准确率100，无客户投诉15分误差1起8分误差1起以上0分收款纪录无缺失且无假币20分收款纪录缺失2次，或假币100元以内10分收款纪录缺失2次以上，或假币100元以上0分按照要求完成5分盘点差异5以内3分盘点差异5以上0分检查考核分数在90分以上，得5分80分以上3分80分以下0分服从10分不服从0分出勤率100，考试合格5分出勤率50，考试合格3分出勤率50以下，或考试不合格0分自评上级结果
2
信息录入
15
3业绩考核
收款真伪
20
4
仓库盘点
5
5
环境维护及个人仪容仪表
5
6
服从上级管理
10
7
文化及培训
5
加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分
f考核1主动性25
1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：尊重他人，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队领导者的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
2
人际关系
25
3
承担r