四、监理工作内容、方法和措施
本工程监理的主要工作内容是：对工程建设的质量、进度、投资实行三大控制，进行工程建设安全管理、合同管理、信息管理，协调各方面的工作关系。（一）质量控制：工程质量是施工阶段监理的基础工作，它与投资控制；进度控制是相互制约的。但质量控制是整个监理工作的核心，监理单位监督施工单位严格按合同、技术规范设计图纸，要求返工是整个监理工作的原则。⒈组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。⒉技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。⒊经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。（二）投资控制⒈组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实投资控制的责任。⒉技术措施：严格事前、事中和事后的投资控制措施。⒊经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实执奖励。⒋合同措施：按合同条款支付工程款，防止过少、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出的索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。（三）进度控制⒈组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。⒉技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。⒊经济措施：对由于承包方的原因延长工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖状。⒋合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目。（四）合同管理的主要措施1）协助业主签订与工程有关的各类合同（包括施工、材料和设备等），认真研究合同条款，提出监理建议，尽可能降低业主风险。2）审查承建方与各分包商签定的工程分包合同，并督促双方履约3）跟踪管理、检查各方合同履行情况，及时向业主汇报4）本着公正、科学的态度，根据合同相关条款，协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及纠纷事项。（五）信息管理的主要措施1）建立本工程项目的信息管理体系。工程监理资料设专人负责整理。2）及时、真实、全面的收集各类信息并整理与保存。3）督促施工单位及时报送各类工程资料并审核整理。4）建立工程会议制度，整理各类会议纪要。5）及时、定期向业主提供各类报表3、使用计算机进行信息辅助管理（六）安全、文明施工管理措施1）、审核施工单位提交的施工组织设计，对现场安全文明施工的各项r