扬尘治理管理机构及责任体系施工单位：福建省高华建设工程有限公司
f扬尘治理管理机构及责任体系
一、扬尘治理管理机构的建立为确保我公司彭州项目创绿色环保工地目标的实现，切实做好扬尘治理工
作，以科学管理、技术措施为指导核心，建立由项目经理牵头作为第一责任人、项目执行经理和项目技术负责人作为第二责任人推进项目管理班子落实、专职扬尘管理员督促项目作业班子实施的扬尘、噪声污染治理组织机构，机构成员：
组长：黄长勇副组长：许国华组员：赵峰、许国、许国泰、高增田、杨明。
二、建立扬尘治理责任制体系（一）项目经理扬尘治理责任制：
1、项目经理作为扬尘治理工作的第一责任人，须认真按照国家安全生产法律、法规、地方有关规定和配套文件执行。
2、负责制定并与项目各级层层签定扬尘治理责任书，并带头贯彻执行建筑安全文明施工强制性条文，落实扬尘治理经费的使用和分配。
3、组建项目部扬尘管理机构，按规定配备专（兼）职扬尘管理人员。4、每周组织一次扬尘专项检查和扬尘控制设施（备）验收。5、每周组织一次扬尘治理例会，组织学习扬尘、噪声污染治理有关知识，通报本周文明施工情况，布置下周文明施工工作，并做好会议记录存档。6、审查项目部管理人员扬尘管理目标，督促落实并组织定期考核。审批扬尘治理技术措施，安排人力和物力计划。7、批准项目年度扬尘技术措施计划和项目扬尘治理总目标，总督促实施。
f8、定期向公司职代会报告项目扬尘治理工作情况和扬尘技术措施执行情况。
（二）项目执行经理扬尘治理责任制：1、在项目经理领导下，对整个项目扬尘治理工作进行具体组织指导，对扬
尘治理工作中的技术问题负总的责任。2、组织工程技术人员学习贯彻有关法规，结合企业实际提出贯彻实施意见，
在扬尘治理技术范围内对项目经理负责。3、领导制定企业工艺、技术标准，负责审核高、大、难工程项目的施工组
织设计及其防范措施。4、在采用新技术、新工艺、新设备时，主持制定并负责项目的施工组织设
计及其技术措施。5、深入现场调查研究，有针对性的提出解决不可行因素的对策，听取质量
安全部的汇报，指导和支持质量安全部行使唤否决权。6、负责审核各专项作业施工方案并提出修改意见。
（三）项目技术负责人扬尘治理责任制：1、组织工种技术人员学习有关扬尘治理工作的规范、标准，对本项目扬尘
治理工作中的技术问题负全面责任。2、主持工艺、技术规章制度的修订、审批施工组织设计（方案），督促r