可能性L与事件发生的频率和现有的预防、检测、控制措施有关，现
有的控制措施到位，并处于良好状态，则事件发生的可能性降低，上表中等级数字越大，事件发生的可能性越大。事件后果的严重性S判断标准见下表：
等级法律法规及其他要求违反法律、法规和标5准潜在违反法规和标准4不符合上级公司或行3丧失劳动能力截肢、骨＞10业的安全方针、制定、折、听力丧＞25人死亡财产损失万元＞50停工部分装置（＞2套）或设备停工2套装置或设备停工1套装置或设备停工地区影响行业内、省内影响公司形象重大国际国内影响
f安全管理制度
规定等不符合公司的安全操2作规程、规定完全符合
失、慢性病轻微受伤、间歇不舒服无伤亡无损失＜10影响不大，几乎不停工没有停工形象没有影响公司及周边影响
1
三、
风险度2025
风险的等级R判定准则如下：
等级巨大风险重大风险中等可接受轻微或可忽略的风险应采用的行动控制措施在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通可建立操作规程、作业指导书但需定期检查无需采用控制措施，但想保存记录实施期限立刻立即或近期整改2年内治理有条件、有经费时治理
1516
912
48＜4
第七节风险评价
一、评价小组依据已确定的评价方法、评价准侧，每年初进行风险评价。进行风险评价时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析。重点考虑以下因素：12345678火灾和爆炸。冲击和撞击。中毒、窒息和触电。有毒有害物料、气体的泄漏。其他化学、物理性危害因素。人机工程因素。设备的腐蚀、缺陷。对环境的可能影响等。
二、根据评价划分等级，记录重大风险，确定风险控制措施。三、记录重大风险，确定风险控制措施。在确定重大风险时，应考虑：1有关法规、标准的要求。2风险发生的可能性和后果的严重性。3公司的声誉和社会关注程度等。
f安全管理制度
第八节控制措施及风险控制
一、评价小组根据风险评价的结果及生产运行情况等，确定优先控制的顺序，采取控制措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生。二、企业在选择风险控制措施时，应考虑：1234控制措施的可行性和可靠性。控制措施的先进性和安全性。控制措施的经济合理性及企业的经营运行情况。可靠的技术保证和服务。
三、企业选r