项目管理人员的职责和权限
（1）项目经理A项目经理应对承建项目全面负责，督促下属按质量责任制就位并履行职责。B根据工程施工需要和质量目标要求组织现场的管理和施工。C落实各岗位的质量责任制和技术责任制，且通过项目管理大纲或质量计划予
以明确，对涉及质量的各项活动进行检查，发现问题及时组织整改。D在权限范围内，审核签订各类合同。E督促各类合同的履行和报结。（2）项目工程师A在项目经理的领导下，主持编制施工大纲，提供技术方案和主要机械设备表。B按权限组织文件和资料的起草、会稿、批准、发布、分发、传递、无效文件
回收等事宜。C按权限对外来文件和资料的处理，做好记录。根据性质报送有关领导批示，
接意见处理。D负责收集、整理工程技术资料，确保及时性和真实、可靠。E向物资采购人员及施工人员提出施工方案，技术措施，材料或加工件的特殊
技术要求，设计变更时，应及时提供信息。F参加施工图深化及图纸会审交底工作。G督促有关人员做好过程检验和试验状态的标识，并保存记录。H收集提供一切有价值的资料，参加不合格品的原因分析，执行处置方式和后
续措施，做好记录。I参加竣工图的编制和竣工资料的汇总上报。J积极做好技术变更签证工作，并及时上报预算人员。（3）项目施工员A在工程投标时，对文件中提出的工期要求，编制施工总进度计划表，力求方
f法先进，必要时参与标书会审和合同评审。B协助有关方面对资料和文件的归集和整理。C实施对专业单一文件和资料的控制。D按权限对外来文件和资料的处理。作好记录，根据性质报有关人员批示，按
意见作出处理。E提供总进度、月周施工进度计划；计划调整时提供信息。F对顾客提供的产品有特殊技术要求或有不合格品需要参与验证，评审，处置
时，应落实专人参与工作。G应督促施工有关人员对已完成的分部分项作出适当的可能的标记。H建立和保持记录“施工日记”。I根据施工预算开出“限额领料单”。J会同安全员对新上岗工人进行安全知识教育，对施工班组进行分部分项安全
交底，并做好书面记录。K对项目施工进度实施进度控制。L对施工过程中的分项工程和工序的检验和试验状态在施工日记上认真做好
记录，便于通过记录查明当时的检验和试验状态。M组织对施工过程中不合格品的评审和处理，实施跟踪监控。提出对让步接受
的在施工的申请。N接收并按时完成纠正和预防措施《要求表》，并作好记录。O全面筹划，具体落实产品的防护措施设r