台湖万亩游憩园一期四标段项目部管理制度
一、管理人员岗位职责（一）项目经理岗位职责1、项目经理是项目安全生产、文明施工，是质量、进度、成本的第一责任人。2、组织召开四标项目部安全生产会议，制定项目的施工组织设计和年、月、周施工进度计划。并实施不定期检查，控制施工班、组、队的施工进度、安排。按时完成公司领导下达的任务指标。3、按照合同要求，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。4、深入施工现场，处理矛盾，解决问题，负责每天晚上召开碰头会。5、负责四标项目部经济、成本、业务、审核签字。6、按时参加公司、现场业主、监理的各种会议，协调与外部协作单位的工作关系7、严格遵守公司规章制度，维护公司权益。
f（二）总工技术负责人岗位职责1、协助项目经理做好各项管理工作，保持质量管理体系的正常运行。在项目上贯彻执行国家的施工标准、规范及相关法律法规，承担项目的技术责任，直接领导项目各专业技术人员的技术工作；2、组织项目部人员参加图纸会审，参与编制施工组织设计、重要技术方案，督促所属项目按施工组织设计进行施工，按技术交底进行操作。协调生产过程中各项活动以及班组之间的关系；3、负责现场施工技术工作并组织现场有关人员进行质量、安全技术交底，指导各专业技术人员、管理人员工作，按规定及时填写（或指定专人负责）施工日志；4、负责对工程的定位、特殊工序、关键工序等重要施工环节监控，组织工程验收；5、组织分部分项工程的质量检查和质量评定。负责准备内部预验收，参加竣工验收；6、参与不合格项处理并对质量问题落实整改措施，根据实际需要组织应用统计技术；7、负责组织工程质量和安全事故的调查、处理和上报；8、组织解决工程中的一般技术难题，推广新技术、新工艺；
f9、负责项目技术培训、检查、考核工作；10、审核有关的技术类作业指导书；11、完成上级交办的其它工作。（三）施工工长岗位职责1、负责本区域工程质量、安全和文明施工管理；2、负责根据质量、安全规程和有关的质量安全管理制度，结合本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好工程质量和安全技术交底；3、负责按图纸、规范、质量技术交底和作业指导书的要求，指挥工人施工；4、负责贯彻执行班组自检、互检和交接检制度，发现问题及时解决，不能解决按程序及时上报；5、负责对质量和安全事故进行详细记录、及时上报r