生活污水排水系统、雨水排水系统暖通工程含防排烟系统不含电器、地暖工程动力设备系统包含上述系统的深化设计、设备采购甲供设备除外、材料设备运输含场内二次运输、安装含安装措施、成品保护、调试及验收包括施工范围内安全文明施工及为完成本合同内容所需要的所以工作具体以招标图纸为准。
f第二章施工部署
一、现场平面布置
本工程施工现场服从总包方施工统一布置保证施工现场道路通畅现场水电保证施工需要。
二、施工机具与材料准备
1、为适应工程工期要求根据施工进度计划配置施工机械和专用工具。
2、为配合安装小型工具在各操作点应能存放需要制作一部分特制工具盒以便于施工使用和管理。
3、材料部门应根据所作预算和材料进场计划提前做好材料准备工作保证材料的及时供应。
4、计划投入的主要施工机械设备划表详见下表
计划投入的主要施工机械设备表
ff三、技术准备
1、施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料及时准确地作出施工预算预算人员根据投标预算和施工预算作出两算对比。
2、施工员、施工小组和预留孔洞配合人员应做好施工记录保管好图纸和文件资料。
3、施工员对各班组长进行详细的技术准备各专业队可结合本专业工程施工的特点组织参观学习培训以便熟悉工作内容、施工工艺。
4、重点部位进一步编制详细施工方案。
四、劳动力部署
根据本工程实际情况平均每天计划投入劳动力80人高峰期120人左右附劳动力配备表如下
f劳动力配备表
f二项目经理及管理人员职责
1、项目经理职责
1主持编制工程项目管理方案确定项目管理的目标和方针。
2确定项目管理人员配备组织编制项目管理制度明确管理人员职责主持项目管理日常工作。
3项目管理决策对施工项目中重大技术方案、资源调配、工期进度、设计修改等重大问题的决策。
4负责工程合同全面履约对工程合同实施全过程管理特别是对特殊专业分包合同、配合建设单位对分包商、供货商的招标、谈判、文本审核并对合同实施情况对建设单位负责、全面管理。
5负责项目费用管理组织编制工程费用、预算、修改和调整编制工程分阶段资金成本计划和成本控制。
6主持解决项目施工过程中出现的各种问题与建设单位、监理经常联系为建设单位服务好。
7主持项目管理工作例会协调解决施工过程中的重大问题及时将建设单位指令、监理要求落实到工作中去。
8积极处理好本工程所在地有关部门和居民的关系落实文明施工措施。
9签署各特殊专业分包工程款核发负责成本控制、资金使用。
2、项r