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泛达电子苏州有限公司
COPQE001版次：版次A0总页数：总页数：4批准日期：赵琦200607批准日期：赵琦200607302006
持续改进控制程序
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持续改进控制程序
1目的1目的
利用公司的质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施及管理评审，对公司的质量管理体系的有效性进行持续完善和改进，确保增进工作效率和消除浪费。2范围2范围适用于泛达公司所有部门的所有活动的改进，目标达成后为进一步提高包括质量、服务、交付等方面所采取的行动。3职责3职责31管理者代表负责公司级持续改进项目的提出和推进。32各部门经理负责各部门持续改进项目的推动计划的拟定、执行、跟进和配合。33人事行政部负责对提案改善项目的评估、汇总、呈报和公布。4程序4程序41公司持续改进管理411公司持续改进课题每年的管理评审所提出的持续改进项目作为公司年度《持续改进计划》经管理者代表审核后配布各部门跟进实施412项目展开推进项目具体担当部门作为部门《持续改进计划》落实具体措施、担当和纳期。413项目实施、评估、总结A形成部门《持续改进计划》由相关担当按纳期实施具体事项。B在实施过程中，由具体担当跟进评估，有需要时提出修正计划要求予以修正。C推进项目经完成后由经理授权人员形成总结报告，经部门经理确认后向管理者代表报告，并在下回管理评审会议确认后关闭项目。42部门持续改进管理421部门持续改进课题部门持续改进项目以月为单位进行管理，每月底由部门经理组织内部会议，结合【公司年度持续改善计划】形成下月度持续改进项目。422项目展开推进部门月度《持续改进计划》需落实具体措施、担当和纳期。423项目实施、评估、总结A部门《持续改进计划》由各单位具体担当跟进实施。
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B在实施过程中由具体担当跟进评估，在有需要时提出修正计划要求予以修正。C推进项目完成后，由主导改善担当形成总结报告在下月会议确认后关闭项目。43公司全员提案改善管理421公司全员可针对公司品质、成本、r