微山县第二人民医院医改情况汇报
为了进一步落实新医改政策切实让百姓能够享受到医改政策带来的实惠我院根据上级医改文件精神坚定不移走医改新路线在基本药物制度人事竞聘上岗先看病后付费绩效考核等方面做了大量细致的工作现汇报如下
一、大力推进基本药物制度解决”看病难看病贵”的问题我院自2009年已经按照省市县文件要求开始全面实施基本药物制度零差价销售坚持以满足百姓看病需求出发切实降低医药费用减轻百姓看病负担目前我院现已全部使用国家基本药物目录药物并进行网上集中采购药品价格比实施制度前下降40左右截至目前我院现有国家目录药物123中省级89种县级增补22种药品每月销售额175万元国家占比514省增补171县增补315每月门诊量2200人次住院量230人次二、因事设岗推进人事制度改革为顺利推进我院人事竞聘工作我院成立了人事竞聘领导小组岳宏担任小组组长周广雨任办公室主任负责协调管理全面工作领导重视分工明确召开全院职工动员大会认真学习文件精神把医改政策大力宣传在全院职工中营造浓厚的竞聘氛围前期我院根据上级下达的编制计划设置了我院的岗位编制总数150人，其中管理岗4人、专业技术岗135人、工勤岗11人。专业技术岗位中卫生系列123人，占专业技术岗的90，在卫生专业技术岗位中设置了全
f科医师岗位28人、公共卫生岗位28人、中医药岗位14人，这样能够满足基层医疗机构对基层医疗人才的需求。我院根据实际情况制定了竞聘实施方案组织全院参聘职工参加专业理论知识考试和民主测评根据方案细则功聘用了88人落实了工作岗位有4人因普通工岗位少无法应聘医院结合实际情况继续鼓励他们学习深造现都已取得大专以上学历下一步逐步落实工作岗位
三、按劳分配切实做好绩效考核改革基层医疗机构全院聘用、全员绩效工资制在我院顺利开展在县卫生局的领导下医院从自身实际情况出发制定了微山二院绩效考核实施方案基础绩效60奖励性绩效40大大提高了医务人员的积极性保证正常工作的同时重点向重点岗位重点科室倾斜拉开工作人员的差距打破了原有的平均大锅饭思想医院对各科室分类量化制定详细考核标准保证公平公正绩效考核开展以来全院职工面貌发生了巨大的变化等靠要现象不在发生四、全面实施”先看病后付费”让人人享有绿色生命通道根据医改精神在县卫生局的统一部署下经研究我院8月份全面实施”先看病后付费”制度坚持”以病人为中心”的服务宗r