坚持党建工作服务企业，党员服务党组织，通过保持党员的先进性，调动群众的积极性，认真落实各项工作。将创先争优活动融入进企业安全管理、生产管理、内部控制等管理工作方面，不断完善生产管理、安全管理、绩效考核、薪酬改革、内控管理、效能监督等各方面制度，努力将公司带入规范顺畅，良性发展的轨道；将质量目标的分解与绩效考核相结合，把指标分解落实，用绩效考核来提高中层的管理动力；安全上则加强了过程控制，构建了全员、全过程的安全责任网络，班子成员努力将工作前移，靠前指挥。先后完善了中级管理人员绩效考核办法、部门绩效考核办法，建立了会议制度，夯实了部门基础工作，建立、完善并强化执行各项规章制度，促使公司的发展速度稳中有升；整合了公司内部机构，保证部门之间职责明确，各自做好部门内部事务，部门之间倡导协作、互相配合，推动公司的各项工作有序开展；加强了成本管理，认真运行了效能监督项目，采取多种措施控制企业成本开支，努力为公司的经营活动减轻负担。三年来的努力结果，公司建立了工作常效机制，完善的内部管理推动了各项工作的高效率运行。四、精神文明建设工作得到进一步夯实。推动企业科学发展，促进社会和谐发展是创先争优活动的总体目标内容，也是支部党建工作的重要内容。支部深刻认识到精神文明建设工作是衡量创先争优活动质量的主要标志之一，自2010年以来，支部认真抓好精神文明建设工作，立足企业实际，充分发挥党组织核心引领力和党员的先锋模范作用，引导全体党员、员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风完成工作任务目标，以实际行动开展创先争优活动。1、支部将创先争优活动看作一个整体，努力将党员“五带头”、争当优秀共产党员与创先争优活动统一起来，坚持走向市场发挥党员带头作用，坚持面向客户发挥党员模范作用。坚持围绕生产发挥党员骨干作用。三年来，凯恩公司结合生产经营的实际，积极组织开展一线员工技术
f比武、员工合理化建议、明星员工评比等主题活动，引导激励党员和员工爱岗敬业、提升技能、苦练内功、优质服务。对几名新进见习人员，严格落实集团“重青年”的精神，根据公司生产形势和各人专业、特长定期调整见习岗位，进行跟踪评估，并专门安排党员骨干进行帮扶，教授技能，起到了很好的传、帮、带作用。自创先争优活动开展以来，通过集团一先二优员工、公司季度明星员工等一批典型的树立，激发了广大基层员工的发展意识、竞争意识和服务意识，r