契机，加强政治理论学习，为创先争优做好思想上的保证；利用党员碰头交流学习机会，互相交流岗位工作，互相促进，在各自工作岗位上精益求精，并带动周围群众营造“争创”氛围一起争创佳绩。此外，为激励党员骨干勤奋钻研业务水平，提升岗位技能，克服公司人手紧张的不利局面，鼓励他们争做多面手，充分挖掘各自的潜力，为公司完成年度工作任务带好头，做好表率作用，为公司的平稳发展打下了坚实的基础。二、党组织工作影响力得到进一步加强。凯恩公司党支部在开展创先争优活动中充分发挥了“四强”党组织的号召力和凝聚力，认真引导支部全体党员在生产经营过程中履行岗位职责，以自身实际行动争做“四优”共产党员，在各自工作岗位上创先争优。支部还认真开展了组织和个人创先争优公开承诺活动，并进行了领导点评和回头看等活动，使创先争优活动开展得有声有色，起到了积极的效果。一是，要求班子成员不断增进与全体员工同呼吸、共命运、心连心的真挚情感，与基层员工打成一片，努力为员工办实事、做好事、
f解难事，了解他们的工作、生活状态，倾听他们的呼声，把握他们的需求，解决好他们最关心最直接最现实的利益问题。在员工最关心的收入分配方面，根据员工要求改革的呼声，班子成员主动进行沟通交流，并根据转型经营后业务和作业模式的变化情况，对装卸工时定额进行了全面修订，完善了绩效考核体系，创新了分配形式，使员工收入进一步与工作实绩挂钩，员工的精神面貌和思想观念得到了很大改变，工作的积极性极大增强，员工主动要求加班、抢活干的愿望非常强烈。公司领导重视员工健康，关注员工身边的难事，经常主动和员工进行沟通交流，和员工交心，从家庭生活、工作情况等方面进行沟通，拉近干群距离，增进情感沟通，营造了和谐、团结、奋进的工作氛围。二是，注重引导全体党员认真推进活动，努力使“创先争优”活动在生产经营中发挥积极的推进作用，并通过设立“党员示范岗”和“党员责任区”，发现典型、培育典型、树立典型、彰显形象把“党员示范岗”“党员责任区”建成为“联系员工的纽带、转变作风的、标杆、推动发展的动力、展示形象的舞台”，为公司经营发展提供坚实的组织基础。三是、把建设高素质管理人才队伍、党员队伍、职工队伍贯穿于创先争优活动的始终。把加强领导班子建设摆在重中之重，努力建设了一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“五好”领导班子和一支政治引领力强、推动发r