人力资源战略规划书
一、集团战略：
战略目标

积极创新、追求卓越、全员参与、服务社会。
团结、敬业、成长、荣誉。
高级金属材料之研发、行销、物流中心。
二、职责与使命：人资培训中心作为集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的养成为集团战略发展提供人才储备，保持公司人才竞争优势。其目标定位为：以问题为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能。其具体职能为：人资战略的制定、人才育成、人资制度建设、绩效管理、监督反馈，其关联架构如下图。
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f三、人力资源SWOT分析：1、SWOT矩阵：
S：（优势Stre
gths）O：（机会Opportu
ity）属传统行业，受经济危机冲击影响不大；整体经济发展态势良好，行业前景看好；集团人力资源建设目标明确；公司战略扩张需要高素质专业人才队伍；集团享有资源条件优势；经济发展利于招募高素质人才；总管理处融洽的团队组织文化；市场经济发展需要企业及其员工不断成集团员工年龄结构趋年青化，易于接受新长；知识。各分、子与集团管理同步，争取资源支持。
W：（劣势Weak
ess）T：（威胁Threats）公司人资选、用、育、留机制未形成；外部竞争激烈，人才流失风险增加；各公司人事管理未上升至人资层面，管理成员工薪资福利制度待完善，员工流失率居本较高；高不下；总管理处未形成完整人资体系；新用工政策法令实施，用工成本上升；公司高、精、尖人才稀少；未形成完善的留才机制，不利于留住核心内部沟通壁垒，不利于外部人才引入；人才；人力资源素质不高，后备人才储备不足；员工满意度不高，工作缺乏积极性，执行企业文化建设未落地，企业缺少凝聚力；力不佳。2、SWOT分析：
ST：SO：
明确公司用人原则及用人机制，制定吸引人才及留才策略；引进外部优秀人才，并能充分发挥人的绩效；建立员工学习地图及职业发展通道；制定人才储备培养规划，并付诸实施。制定专项留才计划，留住公司的核心员工；制定人才储备计划，加强人才梯队建设；改善员工薪资、福利待遇，降低员工流失率；建立和谐的企业文化，文化育人。
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fWO：
升级现有各公司人事管理系统，由传统人事向人力资源过渡；r