EPC项目实施组织形式231总承包项目部组织机构
根据中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司以下简称“本承包人”的规定和“设计采购施工”总承包项目特点和工期要求，成立项目经理负责制的拱墅区运河文化发布中心和36班九年一贯制学校以及社会停车场工程EPC总承包项目部以下部分章节称为总承包项目部，代表本承包人对本工程总承包管理。
总承包项目部设项目经理、项目副经理施工经理、项目副经理设计经理、项目安全总监、四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。
总承包项目组织机构图如下：
EPC总承包项目经理
院专家委员会
项目副经理设计经理
项目副经理施工经理
项目安全总监
设计管理部
合同采购部
工程管理部
综合管理部
各工程设计组
各施工分包标段
232总承包项目部各部门主要职责（1）设计管理部
①负责完成满足本工程施工的施工图设计，并配备满足现场生产需要的设计人员。
f协助工程管理部完成工程施工期间工程各项施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目设计负责人、施工经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪并监督。
②协助各施工分包单位完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。负责完成满足现场生产的图纸、设计成果的实施。全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及生产需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。
③配合工程管理部工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。（2）工程管理部
①全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和进度。
②处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。③负责项目HSE管理。④负责施工信息化管理日常事务。⑤负责工程竣工资料的收集、整理，制订资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。⑥负责各专项验收工作的检查、验收配合工作。⑦负责各部门的资料汇总、归档、备案。（3）合同采购部①负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。协助工程管理部经理进行决策；协助工程管理部进行现场机械设备的调配；协助设计管理部对现场厂家设备及人员的协调管理。②负责有关工程日常财务事务的r