力安排原则本工程工期紧、工程量大、质量要求高，为确保工程质量，劳动力组织应遵我去如下原则：1、合理分工，密切协作，因事设人，因职选人、培训上岗、持证上岗、选优录用的原则，建立高效率的装饰工程工程部，组织一支合格的高素质施工队伍。2、坚持计划管理、定向输入、统一调配、合理流动。在装饰工程施工过程中针对工程工序、施工的要求不同、程序不同，合理安排施工队伍。3、电工、电焊工、架子工等选用持证上岗施工人员。二、劳动力管理措施1、对技术素质的控制措施（1）我们首先要选用专业施工人员、利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工程单位价提取一定的资金额发放给达到工程优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程蚰确
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f认达标即可领到本工程资金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊账等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负机洗，提高工人各项福利。（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。（7）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。三、劳动人保障措施1、劳动力数量上保证措施（1）人力资源的储备。本工程由于施工范围大、施工条件变化或因工程特殊情况的需要，均需要加入人力资源的投入，才能达到限期定的工程目标，因此工程部要制订在人力资源投入的预案。（2）人力资源的来源。本工程的主要技术工人和普工来自本公司储备的人力资源，通过择优录用并进行培训合格100持证上岗。2、劳动力质量上保证措施（1）人力资源的优化配置。工程部人力资源配置的依据是施工进度计划、工程量、施工技术方案和施工人员的素质等。施工人力资源配置的原则是基本满足、留有余地，使之有超额可能，以激发员工的劳动热情；工种组合时，技术工人和普通工人要配套，比例适当。（2）人力资源的动态管理。为了实现人力资源的优化组合，根据施工需要对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时补充或减员，以防止施工的失调或脱节；向作业班组下达施工任务书，任务完成后及时进行考核，兑现报酬。（3）对员工的必要培训。组织进入施工现场的人员经职业道德、质量意识、安全意识为主题的培训；根据工程特点、技术难点、四新技术应r