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工地汇报材料ppt
篇一施工单位汇报材料
施工单位工作情况汇报
一、工程概况
本工程位于郑州市高皇路东、国基路北、宏达路南、柳西路西、庐山路东侧本工程地下1层8楼27层建筑高度759m。13楼18层建筑高度507m。。
我单位与建设单位签订施工合同后公司组织以王国勇同志为项目经理施工管理人员全部具有中级以上职称并且有相应的岗位证书项目部组织机构人员到位质量保证体系健全并能按监理单位审批的施工组织
设计要求进行施工。
二、施工情况
本工程项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行严格执行质量控
f制措施执行班组自检、互检、交接检制度认真整理工程质量保证资料对建筑原材料、构配件进行进场检验严格执行见证取样制度且所有检验报告均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中由于质量控制措施严格管理到位出现的问题均已及时整改无违反强制标准行为
三、施工质量控制
1、建立质量保证体系建立质量目标的分级责任保证体系将质量指标分级下达形成由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立以质检部经理带队的质量检查小组每月至少二次对该工程的质量进行全面检查现场解决质量问题。
2、建立以项目工长为首的质量监控体系由项目专职质检员和相关
人员组成各专业施工队设质检员行使控制检查监督等职能实行质量否决权制度上道工序质量问题一经发现专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。
3、施工中开展全面质量管理活动组织分工种、分专业广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。
4、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制砌砖与浇砼实行“三上墙”施工人员、施工日期、质量等级挂牌制以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序每个分部、分项工程进行检查验收评定。
f严格“三检”制度和工序交接制度使每项工作施工前通过交底施工人员心中有数明确质量目标。施工中通过监督提高产品质量。施工后通过检查对工程质量有一个评价达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目部专职质检员对质量作出正确的评价。
5、严格检查制度公司每月对工程进行二次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评项目部每周对工程进行一次全面检查现场专职质检员随时检查发现问题及时处理使施工全过程处于受控状态。
6、对进场材料要进行严格检查并按有关规定取样复验不合格的材料杜绝进入施工现场对进r