？（）答案：B将此违约事件通知客户第45题大部分项目预算都在（）阶段被花费掉。（）答案：B项目执行第46题以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了：（）答案C资源使用率低第47题矩阵型组织中有以下优势，除了：（）答案A项目经理便于第48题一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的H团队H成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织？（）答案D职能型组织第49题项目联系人和项目协调员的区别在于？（答案A项目联系人的权利小于项目协调员第50题在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑？（）答案A项目型第51题以下项目周期和项目阶段的说法都正确，除了：（）答案A一个阶段的工作完成之后，可以进入下一个阶段。第52题项目章程中授予H项目经理H的权力是：（）答案C动用组织资源第53题项目批准书发生在哪个过程组：（）答案A启动第54题初步范围说明书是在哪一过程组的内容：（）答案A启动第55题项目经理最迟在什么时候任命？（）答案B计划开始之前第56题出于以下所有原因应终止项目，除了：（）答案B项目范围已做重大改变第57题以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：（）答案B规划一次第58题假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？（）
f答案：A启动第59题为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？（）答案：A启动第60题“制定工作分解结构”属于哪个过程组？（答案：A计划第61题范围说明书具有重要的意义，因为它：（）答案：A为将来的项目决策提供基础第62题把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于：（答案：B估算成本和进度第63题工作分解结构图应该被细化到：（）答案：C可为足够计算的层面第64题制定详细的范围描述是在：（）答案：B范围界定第65题细分主要的项目可交付成果称作：（）答案：C制作第66题分解过程这一方法是用于建立：（）答案：D工作分解结构图第67题在以下情形需要修订工作分解结构：（答案：B定义了新的项目产品成本第68题范围描述是在哪一过程组的内容：（）答案：B规划第69题下面哪种计算不能用于确定EAC？（）答案：A当前的BCWP加上剩余的项目预算第70题双倍余额递减法是（）的一r