量出众，在患者中有着良好的口碑。5、公司评级良好，有着较强的融资能力。6、作为发展上百年的公司，管理健全，人才优势明显。（二）劣势W1、部分重磅专利药物到期。2、研发效率不高。3、公司利润率下降4、公司企业文化缺失。（三）机会O1、国际经济回暖，国际医药市场保持增长。2、新兴国家市场的快速增长。3、仿制药市场规模的扩大。4、随着对知识产权的重视，各个国家都加大了对专利药物的保护。5、随着基因技术的发展，生物制药领域发展迅速。
f6、随着人们生活水平的提高，对医疗服务的要求也随之提高。
7、资本市场对于信誉良好的公司的支持。（四）威胁T1、各国政府由于预算压力而给医药公司施加的降价压力
2、仿制药的激烈竞争，迅速拉低到期专利药物的价格
3、各大医药公司纷纷投入重金，进行专利药物的研发。
4、惠氏收购案带来的美国海外双方面的监管障碍，增加了债务负担，以及部分法律责任。
5、辉瑞公司自身也面临着全球多起诉讼。
四、战略选择
通过对医药产业环境的分析可以看出，外部机遇要大于威胁，而辉瑞公司内部优势大于劣势，因此，应选择增长型战略即SO战略，通过以追求专利产品为中心的差异化战略思路，不断增强自己的竞争优势。具体包括专利产品战略的实施、研发战略的实施、仿制药战略的实施，营销战略的实施和公司文化战略的实施。
1、专利产品战略
如今医药市场的仿制药竞争越来越激烈，利润也随之下降。而拥有具有专利保护的原研药，就意味独享的市场份额及超额利润。目前，辉瑞虽然有lO多个重磅药物，年销售额达到10亿美金以上，可专利权到期的阴影也如影随形，将对公司的的销售额及利润造成严重的影响。
2、研发战略
虽然通过企业并购，能马上获得专利药物，可毕竟成本高，风险大，而且并购后期的企业融合也是个艰难的过程。因此，要获得专利产品，还要靠在研发领域的持续努力，通过调整公司的研发策略，提高研发效率，从而获得更多的研发成果。
3、仿制药战略
仿制药是指专利到期后由其他公司仿制的药物，相对于专利药的高投入，高风险，高回报的特性，高品质的仿制药虽然价格低廉，却仍然能提供稳定的利润来源，这不但能让更多的患者享受到更好的药物，也能降低患者及政府组织的医疗支出，具有良好的社会经济效益。
f4、营销战略的实施
辉瑞公司拥有强大的营销能力，虽然公司近年的研发效率不高，但凭借着强大的销售终端的控制能力，使得公司的销售提升，在国际医药市场中占得了霸主位置。
5、公司文化战r