避免由于单一产品或替代品出现而引起的经营风险。（2）资源利用优势。多元化经营的企业通过多元化投资可以产生内部效应和协效应，企业能够更广泛地整合自身的研究能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素，有效地利用资源，实现资源的共享和互补，最大限度地开拓市场，提高竟争力。
f（3）追逐利润的优势。企业发展的目的在于追逐最大化利润，如果它经营范围只局限于某个行业，那么它的利润自然也就局限于该行业；与之对应，如果企业能够进入的多个行业，自然所取得的利润就来自多个行业，且不说新进入一般都是利润较为丰厚的行业，就算某个行业出现不景气的情况，企业仍然可以从其它的行业中取得利润。二、多元化的弊端（1）规模经济丧失。多元化经营在某程度上是以规模经济代价换取企业经营风险减少。对于那些规模经济效果的行业（技术含量和资金含量比较低）如简单的加工业，，这种经营方略是值得的。但是，对另一些行业规模经济效果明显的行业则不同，风险减少的获得收益不足以弥补规模经济丧失的损失，主要是一些资金和技术密集型行业。随着产业的民展，竟争也越来越集中技术和资金上，多元化经营使得企业在技术和资金的竟争处于劣势。（2）经营管理费用增加。多元化经营要求企业管理者选择良好的多元化经营策略，经确保资源的最优配置和各行业协调发展，但实际上企业越是多元化，其机构设置就会越大，业务部门与决策部门之间，信息不对称和不完全问题就会越突出。（3）资金问题。多元化经营使企业进入的新业务领域，因此需要巨额资金支持，任何企业要进入具有吸引力的行业，无不面临着“进入障碍”这主要指该行业对资本、，技术、原材料等的要求。
f显然，大量的资金是克服这些障碍的必要条件。另外，随着多元化的进行。相对来讲，企业固定资产比重上升，企业所持有的流动资金会减少，一旦遇到突发事件，企业的资金风险会增加。总体来说，在多元化运作中，企业如果只拥有规模效益，分工效率及技术优势，就很难适应市场需求的变化，另外，如果企业集中于某一业务领域，也会失去广泛的投资盈利机会，在多元化运作中，企业可以捕捉到更多投资机会，发展广泛业务组合，做到“东边不亮西边亮”。但多元化动作会导致资源在多项业务中被分摊，实践中更容易出现危机，另外，相对于专业化经营，实施多元化经营企业组织稳定性较差，经营失控的可能性也较大。从投资心理和资产运作方面分析，人们倾向于多元化经营战略，而r