经理根据年度经营数据，制定年终奖分配方案，经总公司核准后，由总经理分配。四、运营模式
建议成立技术研发分公司，独立运营，单独核算。广远注资控股，技术研发分公司采取合伙人制度，核心管理团队是分公司决策层。
分公司主营业务服务于总公司，在不影响总公司业务开展的前提下，分公司可以自行开展设计外包业务和短平快项目开发。
五、组织架构及权责
分公司组织结构图
战略决策委员会
分公司总经理分公司副总
新产品研发事业部
给排水事业部
电软
机
产
结工技
子件工工
械工程师
品工程师
构艺术
工工程程师师
支持
程程
工
师师
程师
综合管理
资
技
料
术
管
培
理
训
员
专
员
质量管理
营销
质
市
量
场
管
开
理
拓
员
专
员
f六、岗位职责序号职能部门岗位
分公司总经理1
（兼）
战略决策委员2
会（兼）
分公司副总3
（兼）
数量
职责
1负责分公司产品研发及项目立项审批和指导；
2指导中长期技术发展规划、市场需求和技术投资策略；
03主持重大产品项目的验收工作；
4审批分公司重大工作计划和总结报告并工作指导；
5负责向总公司汇报工作，并接受总公司战略安排。
战略决策委员会由分公司核心管理层组成，在分公司总经
理领导下，履行以下职责
（1）研究分公司发展方向，审核分公司发展战略，并形
成意见；
（2）负责分公司重大经营决策的研究与审核，并形成意
见；
（3）对公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意
见；
（4）对分公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形
成意见；
（5）对其他影响分公司发展的重大事项进行研究并提出
建议；
（6）对上述事项的实施进行检查；
（7）总经理授权的其他事宜。
1全面负责产品研发及项目实施工作的审核、监督、管
理和指导；
2负责提出分公司中长期技术发展规划对国内外同行0
的发展和先进的科学技术进行调查、分析，预测今后
几年的市场需求和技术投资策略；
3负责分公司产品设计和研发，以及新产品的试制、技
f术改造、生产工艺的改进；
4负责分公司人员的工作业绩考核工作，并有职员薪水
建议权；
5参与并指导综合办搞好企业文化建设；
6负责编制工作计划和总结报告并及时上报公司领导。
1负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划
和管理；
2制定年度研发计划，确定产品和技术创新目标；
部门主管（兼）
3统筹协调好产品研发与市场销售、工程项目建设之间0
的关系；
4带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任r